醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)事關(guān)民生福祉。我國的醫(yī)療資源匱乏,分級診療制度缺失,基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)與大醫(yī)院之間醫(yī)療資源配置極不均衡,看病難、看病貴已成為國民詬病的普遍現(xiàn)象。隨著近年來移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與智能終端設(shè)備的發(fā)展與進(jìn)步,移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)迅速興起,正逐漸改變國人的就醫(yī)習(xí)慣,對深化醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)改革、均衡醫(yī)療資源、緩解醫(yī)療資源供需矛盾起到積極作用。本文以A公司為研究對象,研究移動互聯(lián)時代背景下A公司移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,分析企業(yè)在構(gòu)建盈利模式過程中遇到的問題,運用發(fā)展戰(zhàn)略理論和SWOT分析等方法,深入分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜形態(tài),探尋企業(yè)應(yīng)對同行業(yè)高強(qiáng)度競爭及撬動醫(yī)療資源的戰(zhàn)略對策。力求通過對A公司移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的深入思考,調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo),制定具體戰(zhàn)略選擇,聚焦企業(yè)戰(zhàn)略重點,制定戰(zhàn)略實施的保障措施,為企業(yè)尋找到一條健康可持續(xù)的發(fā)展之路。

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
緒論
    一、研究背景和意義
        （一）研究背景
        （二）研究目的和意義
    二、相關(guān)研究綜述
        （一）國外相關(guān)研究綜述
        （二）國內(nèi)相關(guān)研究綜述
    三、研究的主要內(nèi)容和方法
        （一）主要內(nèi)容
        （二）研究方法
第一章 研究的相關(guān)概念及理論
    第一節(jié) 研究的相關(guān)概念
        一、互聯(lián)網(wǎng)＋
        二、移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療
        三、APP
        四、大數(shù)據(jù)
    第二節(jié) 研究的相關(guān)理論
        一、發(fā)展戰(zhàn)略理論
        二、SWOT分析法
    本章小結(jié)
第二章 A公司移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題
    第一節(jié) A公司發(fā)展現(xiàn)狀
        一、A公司簡介
        二、A公司業(yè)務(wù)概況
    第二節(jié) A公司移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略存在問題
        一、戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰
        二、商業(yè)模式不成熟
        三、核心競爭力不強(qiáng)
    本章小結(jié)
第三章 A公司移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展環(huán)境的SWOT分析
    第一節(jié) A公司發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢
        一、基于先發(fā)優(yōu)勢所形成的品牌效應(yīng)
        二、基于產(chǎn)品優(yōu)勢所形成的服務(wù)模式
        三、基于用戶群優(yōu)勢所形成的商業(yè)土壤
        四、基于移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢所形成的大數(shù)據(jù)運營思維
    第二節(jié) A公司發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的劣勢
        一、醫(yī)生端品牌影響力較弱
        二、線下服務(wù)能力不足
        三、資金劣勢
    第三節(jié) A公司發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的機(jī)會
        一、政策環(huán)境不斷寬松向好
        二、社會健康意識不斷增強(qiáng)
        三、移動醫(yī)療市場增長預(yù)期
        四、技術(shù)進(jìn)步突破行業(yè)障礙
        五、保險支付預(yù)期
    第四節(jié) A公司發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的威脅
        一、傳統(tǒng)醫(yī)院的思想抵觸
        二、用戶教育成本較高
        三、市場競爭激烈
    第五節(jié) SWOT分析矩陣圖
    本章小結(jié)
第四章 A公司移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    第一節(jié) A公司移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
        一、戰(zhàn)略定位
        二、戰(zhàn)略目標(biāo)
        三、戰(zhàn)略選擇
    第二節(jié) A公司移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重點
        一、加強(qiáng)醫(yī)療資源整合力度
        二、加強(qiáng)核心競爭能力建設(shè)
        三、創(chuàng)新運營體系
        四、優(yōu)化盈利模式
    本章小結(jié)
第五章 A公司移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施保障
    第一節(jié) 企業(yè)文化保障
        一、培養(yǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化
        二、貫徹落實企業(yè)文化
    第二節(jié) 戰(zhàn)略管理保障
        一、成立戰(zhàn)略管理組織機(jī)構(gòu)
        二、建立科學(xué)的戰(zhàn)略評價機(jī)制
    第三節(jié) 人力資源保障
        一、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
        二、重視人才培養(yǎng)和激勵
    本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文



本文編號：3918111