<正>隨著人事制度改革的深入及醫(yī)院規(guī)模的擴大,國家嚴格控制事業(yè)編制數(shù),醫(yī)院每年以事業(yè)編制選留衛(wèi)生技術(shù)人才的數(shù)量在逐年遞減,聘用制成為醫(yī)院常見的用人模式,這也給醫(yī)院人力資源管理帶來了新的課題。隨著醫(yī)院的發(fā)展,如何從各方面去吸引人才,留住人才,建設(shè)人才,是人力資源要重點關(guān)注的,而衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)職務(wù)是醫(yī)療衛(wèi)生人才專業(yè)技術(shù)能力、科研業(yè)

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【文章目錄】：
一、聘用人員結(jié)構(gòu)分析
    1. 數(shù)量逐年增加。
    2. 學歷逐漸提高。
    3. 衛(wèi)生技術(shù)人員占絕對比重。
二、專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘成為制約聘用人員發(fā)展的瓶頸
三、我院在聘用人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘方面的嘗試
    1. 比照在編人員評聘標準，自行聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
    2. 以委托評審的方式參加學校
    3. 參加學校高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)綠色通道的評審。
四、對聘用人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘的建議
    1. 制定合理有效的評聘標準。
    2. 實行破格晉升。
    3. 科學設(shè)置崗位，制定合理的聘期。
    4. 加強聘期考核和管理。
五、結(jié)語



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