發(fā)布時間：2024-02-04 18:46

　　醫(yī)療行業(yè)一直是我國公民最關(guān)心的民生領(lǐng)域,為了更好地開展醫(yī)療服務,現(xiàn)階段我國全面推行醫(yī)改,要求各醫(yī)療機構(gòu)合理定價。在此大環(huán)境下,民營醫(yī)院通過價格優(yōu)勢吸引更多患者就醫(yī),并以驚人的速度占據(jù)市場,擠占公立醫(yī)院生存空間。為了盡快改善這一局面,公立醫(yī)院急需改進成本核算流程,以確保依據(jù)可靠的成本數(shù)據(jù)來進行定價及成本控制。近年來作業(yè)成本法成為國內(nèi)學者的研究熱點,然而實務中作業(yè)成本法的應用卻存在輔助費用分配不合理、資源利用率低等問題。因此,本文選擇一家公立醫(yī)院進行以時間驅(qū)動作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的核算流程設(shè)計,以得到合理可靠的成本數(shù)據(jù)。本文歸納了國內(nèi)外學者對作業(yè)成本法和時間驅(qū)動作業(yè)成本法在理論和實踐應用的研究現(xiàn)狀,將時間驅(qū)動作業(yè)成本法和傳統(tǒng)作業(yè)成本法進行比較分析,綜合闡述時間驅(qū)動作業(yè)成本法的優(yōu)勢;并且分析了公立醫(yī)院應用時間驅(qū)動作業(yè)成本法的必要性和可行性,選取RM醫(yī)院對其當前的成本核算方式進行研究,說明適用條件和實施必要性,為其設(shè)計新的成本核算流程,最后將所得結(jié)果與之前成本數(shù)據(jù)進行對比分析。本文最終發(fā)現(xiàn)時間驅(qū)動作業(yè)成本法確實操作性強,后續(xù)更新簡便;醫(yī)院也具有流程細分、作業(yè)中心層次分明的特點,適合實施時間驅(qū)動作業(yè)...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 國內(nèi)外作業(yè)成本法相關(guān)研究綜述
        1.3.2 國內(nèi)外有關(guān)時間驅(qū)動作業(yè)成本法的研究
        1.3.3 國內(nèi)外研究文獻述評
    1.4 研究方法與研究內(nèi)容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究內(nèi)容
    1.5 研究的創(chuàng)新點
2 理論分析
    2.1 時間驅(qū)動作業(yè)成本法的原理及核算流程
        2.1.1 時間驅(qū)動作業(yè)成本法原理
        2.1.2 時間驅(qū)動作業(yè)成本法的核算流程
    2.2 傳統(tǒng)成本法、作業(yè)成本法和時間驅(qū)動作業(yè)成本法的比較分析
        2.2.1 傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的比較
        2.2.2 作業(yè)成本法和時間驅(qū)動作業(yè)成本法的比較
3 公立醫(yī)院成本核算現(xiàn)狀分析
    3.1 公立醫(yī)院基本情況和核算成本概況
        3.1.1 公立醫(yī)院基本情況
        3.1.2 公立醫(yī)院現(xiàn)有的成本核算方法
    3.2 公立醫(yī)院時間驅(qū)動作業(yè)成本應用的必要性
        3.2.1 外部競爭導致的必要性
        3.2.2 成本準確性需求導致的必要性
        3.2.3 原方法實施成本過高導致的必要性
    3.3 公立醫(yī)院時間驅(qū)動作業(yè)成本應用的可行性
        3.3.1 醫(yī)院多層次的作業(yè)具備時間驅(qū)動作業(yè)成本法的實施基礎(chǔ)
        3.3.2 醫(yī)院已建立信息化管理的平臺
        3.3.3 時間驅(qū)動作業(yè)成本法在醫(yī)院的應用難度較低
4 對RM醫(yī)院關(guān)于時間驅(qū)動作業(yè)成本法的應用設(shè)計
    4.1 RM醫(yī)院概況
    4.2 RM醫(yī)院成本核算現(xiàn)狀
    4.3 時間驅(qū)動作業(yè)成本法在RM醫(yī)院應用的必要性分析
        4.3.1 RM醫(yī)院應對外部競爭壓力導致的必要性
        4.3.2 RM醫(yī)院現(xiàn)行方法核算成本失真導致的必要性
        4.3.3 RM醫(yī)院現(xiàn)行方法實施成本過高導致的必要性
    4.4 時間驅(qū)動作業(yè)成本法在RM醫(yī)院應用的可行性分析
        4.4.1 RM醫(yī)院的業(yè)務流程可分解
        4.4.2 RM醫(yī)院作業(yè)可以逐級劃分
        4.4.3 RM醫(yī)院已實現(xiàn)會計電算化
    4.5 RM醫(yī)院時間驅(qū)動作業(yè)成本法核算流程設(shè)計
        4.5.1 確認核算科室和項目
        4.5.2 確認主要作業(yè)和子作業(yè)
        4.5.3 計算各項目的產(chǎn)能成本率
        4.5.4 確認單位作業(yè)產(chǎn)能消耗
        4.5.5 確定各項目的成本動因量
        4.5.6 計算各項目成本動因率
        4.5.7 分配作業(yè)成本到目標成本
    4.6 作業(yè)成本法的核算及與時間驅(qū)動作業(yè)成本法的對比
        4.6.1 劃分作業(yè)中心及子作業(yè)
        4.6.2 明確資源動因
        4.6.3 歸納各作業(yè)中心所需分攤的資源費用
        4.6.4 分配作業(yè)成本
        4.6.5 作業(yè)成本法與時間驅(qū)動作業(yè)成本法的對比
    4.7 時間驅(qū)動作業(yè)成本法的預計效果分析
        4.7.1 可能發(fā)現(xiàn)閑置產(chǎn)能
        4.7.2 在一定程度上優(yōu)化成本管理體系
5 結(jié)論、建議與未來展望
    5.1 結(jié)論
        5.1.1 時間驅(qū)動作業(yè)成本法在核算成本時有較強的優(yōu)越性
        5.1.2 時間驅(qū)動作業(yè)成本法披露了閑置產(chǎn)能
        5.1.3 應用時間驅(qū)動作業(yè)成本法重點在于構(gòu)建時間方程
    5.2 建議
        5.2.1 先試點,后推廣
        5.2.2 強化明細核算制度
        5.2.3 規(guī)范成本信息采集制度
    5.3 未來展望
參考文獻
后記
攻讀學位期間取得的科研成果清單



本文編號：3895676