醫(yī)療行業(yè)一直是我國公民最關(guān)心的民生領(lǐng)域,為了更好地開展醫(yī)療服務(wù),現(xiàn)階段我國全面推行醫(yī)改,要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理定價(jià)。在此大環(huán)境下,民營醫(yī)院通過價(jià)格優(yōu)勢吸引更多患者就醫(yī),并以驚人的速度占據(jù)市場,擠占公立醫(yī)院生存空間。為了盡快改善這一局面,公立醫(yī)院急需改進(jìn)成本核算流程,以確保依據(jù)可靠的成本數(shù)據(jù)來進(jìn)行定價(jià)及成本控制。近年來作業(yè)成本法成為國內(nèi)學(xué)者的研究熱點(diǎn),然而實(shí)務(wù)中作業(yè)成本法的應(yīng)用卻存在輔助費(fèi)用分配不合理、資源利用率低等問題。因此,本文選擇一家公立醫(yī)院進(jìn)行以時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的核算流程設(shè)計(jì),以得到合理可靠的成本數(shù)據(jù)。本文歸納了國內(nèi)外學(xué)者對作業(yè)成本法和時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法在理論和實(shí)踐應(yīng)用的研究現(xiàn)狀,將時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法和傳統(tǒng)作業(yè)成本法進(jìn)行比較分析,綜合闡述時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的優(yōu)勢;并且分析了公立醫(yī)院應(yīng)用時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的必要性和可行性,選取RM醫(yī)院對其當(dāng)前的成本核算方式進(jìn)行研究,說明適用條件和實(shí)施必要性,為其設(shè)計(jì)新的成本核算流程,最后將所得結(jié)果與之前成本數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析。本文最終發(fā)現(xiàn)時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法確實(shí)操作性強(qiáng),后續(xù)更新簡便;醫(yī)院也具有流程細(xì)分、作業(yè)中心層次分明的特點(diǎn),適合實(shí)施時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國內(nèi)外作業(yè)成本法相關(guān)研究綜述
        1.3.2 國內(nèi)外有關(guān)時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的研究
        1.3.3 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)述評(píng)
    1.4 研究方法與研究內(nèi)容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究內(nèi)容
    1.5 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
2 理論分析
    2.1 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的原理及核算流程
        2.1.1 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法原理
        2.1.2 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的核算流程
    2.2 傳統(tǒng)成本法、作業(yè)成本法和時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的比較分析
        2.2.1 傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的比較
        2.2.2 作業(yè)成本法和時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的比較
3 公立醫(yī)院成本核算現(xiàn)狀分析
    3.1 公立醫(yī)院基本情況和核算成本概況
        3.1.1 公立醫(yī)院基本情況
        3.1.2 公立醫(yī)院現(xiàn)有的成本核算方法
    3.2 公立醫(yī)院時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本應(yīng)用的必要性
        3.2.1 外部競爭導(dǎo)致的必要性
        3.2.2 成本準(zhǔn)確性需求導(dǎo)致的必要性
        3.2.3 原方法實(shí)施成本過高導(dǎo)致的必要性
    3.3 公立醫(yī)院時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本應(yīng)用的可行性
        3.3.1 醫(yī)院多層次的作業(yè)具備時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的實(shí)施基礎(chǔ)
        3.3.2 醫(yī)院已建立信息化管理的平臺(tái)
        3.3.3 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法在醫(yī)院的應(yīng)用難度較低
4 對RM醫(yī)院關(guān)于時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的應(yīng)用設(shè)計(jì)
    4.1 RM醫(yī)院概況
    4.2 RM醫(yī)院成本核算現(xiàn)狀
    4.3 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法在RM醫(yī)院應(yīng)用的必要性分析
        4.3.1 RM醫(yī)院應(yīng)對外部競爭壓力導(dǎo)致的必要性
        4.3.2 RM醫(yī)院現(xiàn)行方法核算成本失真導(dǎo)致的必要性
        4.3.3 RM醫(yī)院現(xiàn)行方法實(shí)施成本過高導(dǎo)致的必要性
    4.4 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法在RM醫(yī)院應(yīng)用的可行性分析
        4.4.1 RM醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程可分解
        4.4.2 RM醫(yī)院作業(yè)可以逐級(jí)劃分
        4.4.3 RM醫(yī)院已實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化
    4.5 RM醫(yī)院時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法核算流程設(shè)計(jì)
        4.5.1 確認(rèn)核算科室和項(xiàng)目
        4.5.2 確認(rèn)主要作業(yè)和子作業(yè)
        4.5.3 計(jì)算各項(xiàng)目的產(chǎn)能成本率
        4.5.4 確認(rèn)單位作業(yè)產(chǎn)能消耗
        4.5.5 確定各項(xiàng)目的成本動(dòng)因量
        4.5.6 計(jì)算各項(xiàng)目成本動(dòng)因率
        4.5.7 分配作業(yè)成本到目標(biāo)成本
    4.6 作業(yè)成本法的核算及與時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的對比
        4.6.1 劃分作業(yè)中心及子作業(yè)
        4.6.2 明確資源動(dòng)因
        4.6.3 歸納各作業(yè)中心所需分?jǐn)偟馁Y源費(fèi)用
        4.6.4 分配作業(yè)成本
        4.6.5 作業(yè)成本法與時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的對比
    4.7 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的預(yù)計(jì)效果分析
        4.7.1 可能發(fā)現(xiàn)閑置產(chǎn)能
        4.7.2 在一定程度上優(yōu)化成本管理體系
5 結(jié)論、建議與未來展望
    5.1 結(jié)論
        5.1.1 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法在核算成本時(shí)有較強(qiáng)的優(yōu)越性
        5.1.2 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法披露了閑置產(chǎn)能
        5.1.3 應(yīng)用時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法重點(diǎn)在于構(gòu)建時(shí)間方程
    5.2 建議
        5.2.1 先試點(diǎn),后推廣
        5.2.2 強(qiáng)化明細(xì)核算制度
        5.2.3 規(guī)范成本信息采集制度
    5.3 未來展望
參考文獻(xiàn)
后記
攻讀學(xué)位期間取得的科研成果清單



本文編號(hào)：3895676