近年來,作為我國廣大人民群眾服務(wù)主體的公立醫(yī)院在各方面有了較快的發(fā)展,但由于受國外同業(yè)激烈競爭和國內(nèi)傳統(tǒng)管理理念雙重因素的影響,部分醫(yī)院出現(xiàn)了提高服務(wù)診療費、增加藥品費用、延長患者住院時間等各種方式增加收入的現(xiàn)象。因此,為了進一步提高醫(yī)院的醫(yī)療和管理水平,2009年我國啟動了針對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的全面改革,簡稱為“新醫(yī)改”。十三五醫(yī)療規(guī)劃明確指出,到2020年,建立比較完善的公共服務(wù)和醫(yī)療服務(wù)保障體系。習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中,對于醫(yī)療衛(wèi)生體制必須要深化改革,全面構(gòu)建出中國特色基本醫(yī)療衛(wèi)生制度。本論文在充分學(xué)習(xí)和借鑒傳統(tǒng)相關(guān)財務(wù)理論的基礎(chǔ)上,針對公立醫(yī)院當(dāng)前績效管理在財務(wù)管理中的具體應(yīng)用情況進行深入分析和研究,設(shè)計出新的管理體系。本文通過對于目前的新醫(yī)改的研究背景進行介紹,并且對于目前的研究現(xiàn)狀進行論述,了解目前關(guān)于本課題的進展?fàn)顩r如何,并且是介紹了本論文的研究思路與研究內(nèi)容。其次就是詳細(xì)的闡述本文研究的相關(guān)理論基礎(chǔ),主要包括績效管理理論、醫(yī)院的績效管理理論以及目前績效管理的常用方法,作為本文的研究的理論基礎(chǔ)。再次就是對于我國目前的公立醫(yī)院財務(wù)績效管理的制度背景以及現(xiàn)狀分析等內(nèi)容,了...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容與技術(shù)路線
    1.5 創(chuàng)新之處
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 績效管理的相關(guān)概念
        2.1.1 績效的含義和特點
        2.1.2 績效管理的含義與作用
    2.2 績效管理體系
        2.2.1 績效計劃
        2.2.2 績效實施
        2.2.3 績效考核
        2.2.4 績效反饋
        2.2.5 績效考核結(jié)果的應(yīng)用
    2.3 績效管理的常用方法
        2.3.1 目標(biāo)管理法
        2.3.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)法
        2.3.3 平衡計分卡法
        2.3.4 KPI與 BSC的關(guān)系
    2.4 公立醫(yī)院財務(wù)績效管理闡述
        2.4.1 公立醫(yī)院特征闡述
        2.4.2 公立醫(yī)院財務(wù)績效管理特點
第3章 新醫(yī)改下的公立醫(yī)院財務(wù)績效管理的制度現(xiàn)狀分析
    3.1 醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革背景
        3.1.1 醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的階段
        3.1.2 醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的進展效果
    3.2 公立醫(yī)院財務(wù)管理改革的要求
        3.2.1 加強成本精細(xì)化管理
        3.2.2 加大全面預(yù)算管理力度
        3.2.3 加強財務(wù)分析力度
        3.2.4 增強財務(wù)風(fēng)險意識
        3.2.5 加大投融資管理力度
    3.3 公立醫(yī)院財務(wù)績效管理體系現(xiàn)狀及問題分析
        3.3.1 公立醫(yī)院財務(wù)績效管理現(xiàn)狀
        3.3.2 醫(yī)院財務(wù)績效管理中存在的問題分析
第4章 新醫(yī)改下構(gòu)建公立醫(yī)院財務(wù)績效管理體系改進
    4.1 構(gòu)建公立醫(yī)院新財務(wù)績效管理遵循的原則
    4.2 公立醫(yī)院新財務(wù)績效管理的基本要求
        4.2.1 制定戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.2.2 做好制度建設(shè)
        4.2.3 建立全面預(yù)算管理體系
    4.3 新醫(yī)改下公立醫(yī)院財務(wù)分析體系的評價標(biāo)準(zhǔn)
        4.3.1 新財務(wù)績效指標(biāo)體系評價前提
        4.3.2 新財務(wù)績效指標(biāo)體系
第5章 公立醫(yī)院新財務(wù)績效管理制度應(yīng)用—以菏澤市立醫(yī)院為例
    5.1 菏澤市立醫(yī)院基本情況簡介
    5.2 菏澤市立醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)
    5.3 菏澤市立醫(yī)院績效管理的現(xiàn)狀及存在問題
    5.4 菏澤市立醫(yī)院財務(wù)績效管理實施
        5.4.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
        5.4.2 完善菏澤市立醫(yī)院各項財務(wù)績效管理制度
        5.4.3 制定菏澤市立醫(yī)院財務(wù)績效考核管理辦法
        5.4.4 制定菏澤市立醫(yī)院財務(wù)績效評價標(biāo)準(zhǔn)
    5.5 菏澤市立醫(yī)院績效考核結(jié)果的應(yīng)用
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 全文研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3882658