以慈溪市為例,探討縣域醫(yī)共體的公共衛(wèi)生工作情況。結(jié)果顯示:慈溪市縣域醫(yī)共體公共衛(wèi)生工作構(gòu)架已基本形成,總體運(yùn)行平穩(wěn),但總院與分院功能定位差異導(dǎo)致發(fā)展方向不一致,存在總院對(duì)公共衛(wèi)生管理不到位的問題,分院擔(dān)憂公共衛(wèi)生工作弱化。因此需進(jìn)一步探索建立符合醫(yī)改方向的醫(yī)共體公共衛(wèi)生運(yùn)行新機(jī)制。

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【文章目錄】：
1 慈溪市縣域醫(yī)共體建設(shè)及其公共衛(wèi)生工作情況
    1.1 組建了4家醫(yī)共體，縣域醫(yī)共體架構(gòu)基本形成
    1.2 縣域醫(yī)共體開展公共衛(wèi)生工作情況
        1.2.1 醫(yī)共體內(nèi)公共衛(wèi)生工作的組織構(gòu)架有保證
        1.2.2 醫(yī)共體內(nèi)公共衛(wèi)生工作的資金投入有保障
        1.2.3 醫(yī)共體內(nèi)公共衛(wèi)生工作任務(wù)分工明確
2 縣域醫(yī)共體內(nèi)公共衛(wèi)生工作面臨的困難
    2.1 總院與分院功能定位差異導(dǎo)致發(fā)展方向不一致
    2.2 醫(yī)共體總院對(duì)分院的公共衛(wèi)生工作管理難以到位
        2.2.1 總院對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展的公共衛(wèi)生工作不了解
        2.2.2 總院對(duì)分院公共衛(wèi)生工作的管理處于起步階段
        2.2.3 基層擔(dān)心重醫(yī)療業(yè)務(wù)、弱公共衛(wèi)生的現(xiàn)象發(fā)生
3 探索縣域醫(yī)共體公共衛(wèi)生運(yùn)行新模式
    3.1 明確公共衛(wèi)生工作“一個(gè)集團(tuán)、兩種模式”
    3.2 完善醫(yī)共體公共衛(wèi)生管理中心
    3.3 參與衛(wèi)健局對(duì)分院公共衛(wèi)生工作的日常監(jiān)管



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