基于現(xiàn)階段新時(shí)代背景下,以某三甲公立醫(yī)院為例,對(duì)公立醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,探討管理型財(cái)務(wù)工作的主要內(nèi)容及轉(zhuǎn)型的新思路。

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
1 醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的短板
    1.1 信息化程度較低
    1.2 財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理脫節(jié)
    1.3 財(cái)務(wù)工作仍局限于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作
    1.4 財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新能力欠缺
    1.5 醫(yī)院總會(huì)計(jì)師制度的推行困難重重
2 醫(yī)院財(cái)務(wù)工作短板原因分析
    2.1 管理會(huì)計(jì)工作未能充分有效開(kāi)展
    2.2 財(cái)務(wù)管理工作未得到足夠重視
    2.3 信息化提升困難，財(cái)務(wù)人員相對(duì)不足
    2.4 會(huì)計(jì)人員缺乏危機(jī)意識(shí)，人才欠缺
3 醫(yī)院財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的新思路
    3.1 加快信息化建設(shè)
    3.2 轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)
    3.3 切實(shí)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作
        3.3.1 健全預(yù)算管理
        3.3.2 實(shí)施成本管理
        3.3.3 開(kāi)展內(nèi)部控制
    3.4 持續(xù)推進(jìn)醫(yī)院總會(huì)計(jì)師制度建設(shè)
4 結(jié)論



本文編號(hào)：3864602