近年來,我國的醫(yī)院經(jīng)濟隨著社會的發(fā)展而不斷進步,在市場經(jīng)濟的引導下,醫(yī)院經(jīng)濟管理暴露出一些問題,主要體現(xiàn)在醫(yī)院財政監(jiān)管、醫(yī)護人員培養(yǎng)、醫(yī)療服務定價等方面。如何加強醫(yī)院財務管理成為現(xiàn)階段醫(yī)院主要解決的問題,需要引起醫(yī)院管理人員的充分重視。本文主要對公立醫(yī)院集團化建設財務集中管理的重要性進行分析,并提出了相應的管理措施,旨在能夠給相關人士提供幫助。

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【文章目錄】：
一、公立醫(yī)院集團化建設財務集中管理的重要性
二、公立醫(yī)院集團化建設財務集中管理的模式
    （一）制度控制模式
    （二）預算控制模式
    （三）評價控制模式
    （四）激勵控制模式
三、財務集中管理的工作要點
    （一）建立財務會計管理體系
    （二）加強人才隊伍建設
    （三）加強醫(yī)院內(nèi)部一體化管理
四、結(jié)語



本文編號：3846245