本文主要探討公立醫(yī)院改革背景下整合型醫(yī)院醫(yī)療安全(不良)事件管理體系的構(gòu)建及應用。醫(yī)院采用"3+4"模式,通過建立管理組織架構(gòu)、管理制度、內(nèi)部報告系統(tǒng),按照計劃、實施、總結(jié)、提高4個階段,構(gòu)建整合型醫(yī)院醫(yī)療安全(不良)事件管理體系并應用,從而解決院區(qū)分散,無統(tǒng)一管理的問題,為整合型醫(yī)院醫(yī)療安全(不良)事件的科學管理探索一條標準化路徑。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 醫(yī)療安全（不良）事件管理體系構(gòu)建過程
    1.1 計劃階段
        1.1.1 構(gòu)建背景
        1.1.2 原因分析
        1.1.3 擬定計劃
    1.2 實施階段
        1.2.1 建立管理組織架構(gòu)
        1.2.2 建立管理制度
        1.2.3 建立內(nèi)部報告系統(tǒng)
    1.3 總結(jié)階段
        1.3.1 開展全院全員分層培訓
        1.3.2 優(yōu)化報告系統(tǒng)的實用操作性
        1.3.3 優(yōu)化上報流程的科學合理性
    1.4 提高階段
        1.4.1 嚴格激勵考核機制
        1.4.2 落實質(zhì)量持續(xù)改進
        1.4.3 構(gòu)建患者安全文化
2 運行效果
    2.1 醫(yī)療安全（不良）事件覆蓋面擴大
    2.2 醫(yī)療安全（不良）事件上報數(shù)量增加
    2.3 醫(yī)療安全（不良）事件上報人群增多
    2.4 醫(yī)療安全（不良）事件監(jiān)管部門增加
    2.5 管理隊伍能力提升
    2.6 社會、經(jīng)濟效益雙豐收
3 討論
    3.1 獲得政策和領導支持
    3.2 充分發(fā)揮醫(yī)療安全（不良）事件管理專員作用
    3.3 全院標準化路徑統(tǒng)一管理



本文編號：3815737