文章在闡述了醫(yī)院人力資源應(yīng)急調(diào)配概念的基礎(chǔ)上,結(jié)合2019年的突發(fā)公共衛(wèi)生事件,分析了兒童專科案例醫(yī)院人力資源應(yīng)急調(diào)配存在的困難,并重點(diǎn)介紹了醫(yī)院人力資源應(yīng)急調(diào)配的主要策略。

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【文章目錄】：
1 醫(yī)院人力資源應(yīng)急調(diào)配的概念
2 醫(yī)院人力資源應(yīng)急調(diào)配存在的困難
    2.1 醫(yī)院人力資源配置與需求不匹配
    2.2 醫(yī)院人力資源輪科培養(yǎng)機(jī)制不完善
3 醫(yī)院人力資源應(yīng)急調(diào)配的主要策略
    3.1 健全疫情防控指揮調(diào)度工作機(jī)制
    3.2 構(gòu)建應(yīng)急響應(yīng)資源調(diào)配體系
    3.3 緊急補(bǔ)充重點(diǎn)崗位工作人員
    3.4 組建不同層級(jí)的醫(yī)院人力資源梯隊(duì)
        3.4.1 援鄂醫(yī)療隊(duì)梯隊(duì)。
        3.4.2 疫情防控一線梯隊(duì)。
        3.4.3疫情防控后備梯隊(duì)。
    3.5 嚴(yán)格落實(shí)全員培訓(xùn)考核制度
    3.6 減少醫(yī)務(wù)人員交叉感染風(fēng)險(xiǎn)
    3.7 落實(shí)關(guān)愛醫(yī)務(wù)人員各項(xiàng)政策
        3.7.1 積極儲(chǔ)備醫(yī)療防護(hù)物資。
        3.7.2 主動(dòng)關(guān)心慰問一線醫(yī)務(wù)人員。
        3.7.3 健全激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制。
4 體會(huì)



本文編號(hào)：3814504