醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要影響,本文將基于現(xiàn)有醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀,總結(jié)工作中存在的問題,并根據(jù)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理要求提出會(huì)計(jì)管理優(yōu)化策略,包括完善內(nèi)部控制制度、優(yōu)化預(yù)算控制成本管理等措施,以對(duì)未來醫(yī)院會(huì)計(jì)管理提供參考。

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【文章目錄】：
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀研究
    （一）內(nèi)部控制管理意識(shí)薄弱
    （二）尚未形成完整的內(nèi)部控制制度
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理優(yōu)化路徑
    （一）完善財(cái)務(wù)人員管理模式
    （二）完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管控體系
    （三）優(yōu)化預(yù)算控制與成本管理路徑
    （四）積極開展信息化建設(shè)
三、結(jié)語



本文編號(hào)：3811476