江蘇省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院職工減員分析及對(duì)策
發(fā)布時(shí)間:2023-04-30 01:47
目的:通過(guò)分析員工減少情況,評(píng)價(jià)當(dāng)前醫(yī)院人員流出情況,為留住人才提出建議。方法:通過(guò)統(tǒng)計(jì)描述與分析,歸納近5年員工減少數(shù)據(jù),以找出數(shù)據(jù)的集中和分散趨勢(shì),分析減少員工在性別、年齡、學(xué)歷、職稱、性質(zhì)、來(lái)院年限、離開(kāi)原因和人員類別等方面的差別。結(jié)果:發(fā)現(xiàn)減少的員工年齡集中、性別集中;編外人員離開(kāi)呈現(xiàn)遞增趨勢(shì),2019年出現(xiàn)高峰,人數(shù)增長(zhǎng)逆差嚴(yán)重;老職工離開(kāi)情況較為嚴(yán)重、護(hù)理人員集中;初級(jí)職稱和本科及以下學(xué)歷職工離職率高;離開(kāi)原因相對(duì)集中。結(jié)論:建議醫(yī)院進(jìn)一步推進(jìn)同工同酬,確保公平公正;完善醫(yī)院激勵(lì)機(jī)制,提升職工認(rèn)同感;進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)制度,創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境;進(jìn)一步提升醫(yī)院文化,加強(qiáng)人文關(guān)懷,留人先留心。
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【文章目錄】:
1 資料與方法
2 離職狀況分析
2.1 離職人員年齡集中、性別集中
2.2 離職人員中編外人員呈現(xiàn)遞增趨勢(shì),2019年達(dá)到高峰
2.3 工作年限較長(zhǎng)職工離職情況嚴(yán)重
2.4 護(hù)理人員離職率高
2.5 初級(jí)職稱和本科及以下學(xué)歷職工離職率高
2.6 離職原因相對(duì)集中
3 建議
3.1 高度重視,及時(shí)進(jìn)行對(duì)策研究
3.2 推進(jìn)同工同酬,確保公平公正
3.3 完善醫(yī)院激勵(lì)機(jī)制,提升職工認(rèn)同感
3.4 進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)制度,創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境
3.5 進(jìn)一步提升醫(yī)院文化,加強(qiáng)人文關(guān)懷,留人先留心
本文編號(hào):3806167
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【文章目錄】:
1 資料與方法
2 離職狀況分析
2.1 離職人員年齡集中、性別集中
2.2 離職人員中編外人員呈現(xiàn)遞增趨勢(shì),2019年達(dá)到高峰
2.3 工作年限較長(zhǎng)職工離職情況嚴(yán)重
2.4 護(hù)理人員離職率高
2.5 初級(jí)職稱和本科及以下學(xué)歷職工離職率高
2.6 離職原因相對(duì)集中
3 建議
3.1 高度重視,及時(shí)進(jìn)行對(duì)策研究
3.2 推進(jìn)同工同酬,確保公平公正
3.3 完善醫(yī)院激勵(lì)機(jī)制,提升職工認(rèn)同感
3.4 進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)制度,創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境
3.5 進(jìn)一步提升醫(yī)院文化,加強(qiáng)人文關(guān)懷,留人先留心
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