醫(yī)生是醫(yī)院人力資本的核心,可以說,醫(yī)生隊伍素質的高低、服務態(tài)度的優(yōu)劣、規(guī)模的大小會直接影響一個醫(yī)院的核心服務能力,因此,如何充分地調動醫(yī)生隊伍的積極性,促進其主動學習提高醫(yī)學技術水平,深入研究創(chuàng)新醫(yī)學新成果,改進對待患者的服務態(tài)度,鼓勵其愛崗敬業(yè),激發(fā)其最大的潛力,增強醫(yī)生隊伍的穩(wěn)定性,醫(yī)生隊伍的激勵機制就尤為重要。再者,當前的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革正在如火如荼地推進,公立醫(yī)院改革作為我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要組成部分,醫(yī)生激勵機制的重建等是深化公立醫(yī)院改革的關鍵環(huán)節(jié),因此,公立醫(yī)院關于醫(yī)生隊伍的改革成功與否,直接決定了醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的順利與否。如何在現有的激勵機制基礎上,利用相關理論,不斷完善改進原來的激勵舉措、手段,提高醫(yī)生的積極性,是一個值得關注和研究的課題。本文以激勵的相關原理為支撐,把醫(yī)生激勵機制的研究放在公立醫(yī)院改革背景下,對PY市人民醫(yī)院醫(yī)生隊伍激勵機制進行研究,研究表明,目前公立醫(yī)院激勵機制存在的主要問題在于:實行的薪酬福利機制尚不能很好地滿足醫(yī)生隊伍的期望和要求,晉升機制覆蓋的范圍及適用成效不夠理想,醫(yī)院特色文化的缺失,用于提升醫(yī)生素質的職業(yè)培訓機制還有待提升質量,榮譽激...

【文章頁數】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究意義
        一 理論意義
        二 實踐意義
    第三節(jié) 研究方法
    第四節(jié) 硏究思路與內容
第二章 PY市人民醫(yī)院醫(yī)生激勵機制概況
    第一節(jié) PY市人民醫(yī)院概況
    第二節(jié) PY市人民醫(yī)院人力資源狀況及醫(yī)生隊伍分析
        一 PY市人民醫(yī)院人力資源結構分析
        二 PY市人民醫(yī)院人力資源變動情況分析
        三 PY市人民醫(yī)院醫(yī)院崗位設置情況及不同崗位職責分析
    第三節(jié) PY市人民醫(yī)院醫(yī)生隊伍激勵機制現狀
        一 薪酬分配機制
        二 培訓機制
        三 榮譽激勵機制
第三章 PY市人民醫(yī)院醫(yī)生激勵機制分析
    第一節(jié) 研究方法、數據來源及分析
        一 調查目的及樣本選取
        二 調查問卷設計
        三 調查問卷的發(fā)放與回收情況
        四 調查問卷結果統(tǒng)計分析
    第二節(jié) PY市人民醫(yī)院激勵機制存在的主要問題
        一 重視程度不夠
        二 薪酬機制不合理
        三 培訓不到位
        四 激勵形式單一
        五 核心文化建設滯后
    第三節(jié) PY市人民醫(yī)院激勵機制問題原因分析
        一 主觀認識不足
        二 激勵缺乏針對性
        三 激勵缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃
第四章 PY市人民醫(yī)院醫(yī)生隊伍激勵機制的對策建議
    第一節(jié) 加強對激勵機制的重視程度
    第二節(jié) 完善薪酬機制
    第三節(jié) 建立完善的培訓機制
    第四節(jié) 采取多種多樣的激勵形式
    第五節(jié) 樹立積極醫(yī)院特色文化
第五章 結論
參考文獻
附錄
致謝
個人簡歷



本文編號：3804599