隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高,人民生活水平已日益改善,黨的十九大報(bào)告中指出,當(dāng)前我國社會的主要矛盾已經(jīng)不再是日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的生產(chǎn)力之間的矛盾,而是轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾,這種不平衡不充分在社會各個(gè)方面都體現(xiàn)的淋漓盡致,在這其中醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域人員緊缺和素質(zhì)不足的矛盾尤其劇烈,從某種意義上說,這已經(jīng)嚴(yán)重影響到我國具有公益屬性單位的效能和運(yùn)營建設(shè)。可以毫不客氣地說,現(xiàn)實(shí)已經(jīng)倒逼要我們要做好醫(yī)院人力資源服務(wù)保障工作,尤其是在醫(yī)生隊(duì)伍的數(shù)量和素質(zhì)的提高。因此,如何充分調(diào)動(dòng)醫(yī)生隊(duì)伍的積極性,促進(jìn)其深入研究,不斷取得創(chuàng)新,改善服務(wù)態(tài)度,提高業(yè)務(wù)水平,合理的激勵(lì)機(jī)制就尤為重要。而如何在現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制下,充分利用相關(guān)激勵(lì)理論來挖掘醫(yī)院人力資源潛力,促使其激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化已經(jīng)成為一個(gè)值得關(guān)注和研究的問題。本文以激勵(lì)理論為支撐,借助SZ醫(yī)院編外聘用醫(yī)護(hù)人員的調(diào)查問卷和訪談?dòng)涗洖閿?shù)據(jù),利用相關(guān)理論著重對公立醫(yī)院編外聘用人員的激勵(lì)機(jī)制中的目標(biāo)、手段、結(jié)果進(jìn)行分析,研究如何對SZ市立醫(yī)院編外聘用醫(yī)護(hù)人員的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。我們認(rèn)為醫(yī)院在人力資源激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化上進(jìn)行相應(yīng)的改革...

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與研究意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究主要內(nèi)容與研究方法
        一、研究主要內(nèi)容
        二、研究方法
    第三節(jié) 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
第二章 概念與理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 激勵(lì)的相關(guān)內(nèi)涵
    第二節(jié) 內(nèi)容型激勵(lì)理論和期望性激勵(lì)理論
第三章 SZ市立醫(yī)院編外聘用醫(yī)護(hù)人員激勵(lì)現(xiàn)狀及問題分析
    第一節(jié) SZ市立醫(yī)院概況
    第二節(jié) SZ市立醫(yī)院編外醫(yī)護(hù)人員激勵(lì)現(xiàn)狀
        一、編外聘用醫(yī)護(hù)人員收入構(gòu)成
        二、編外聘用醫(yī)護(hù)人員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
        三、編外聘用醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)機(jī)制
    第三節(jié) SZ市立醫(yī)院編外醫(yī)護(hù)人員激勵(lì)的問卷調(diào)查和訪談?dòng)涗?br>        一、問卷調(diào)查
        二、訪談?dòng)涗?br>    第四節(jié) SZ市立醫(yī)院編外醫(yī)護(hù)人員激勵(lì)存在的問題
        一、領(lǐng)導(dǎo)參與與重視程度不夠
        二、薪酬制度體系不合理
        三、培訓(xùn)機(jī)制不健全
        四、獎(jiǎng)勵(lì)制度種類不豐富
        五、醫(yī)院主體文化尚未形成
    第五節(jié) 導(dǎo)致SZ市立醫(yī)院編外聘用醫(yī)護(hù)人員激勵(lì)問題的原因
        一、外部環(huán)境
        二、醫(yī)院自身
        三、員工自身
第四章 優(yōu)化SZ市立醫(yī)院激勵(lì)模式的對策建議與實(shí)施保障
    第一節(jié) 對策建議
        一、提高對于醫(yī)院編外醫(yī)生激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的認(rèn)識
        二、完善編外聘用醫(yī)護(hù)人員的薪酬體系制度
        三、為編外聘用醫(yī)護(hù)人員提供培訓(xùn)活動(dòng)
        四、有的放矢采取多種獎(jiǎng)勵(lì)制度
        五、凝聚人心夯實(shí)醫(yī)院文化基礎(chǔ)
    第二節(jié) 實(shí)施保障
        一、組織保障
        二、制度保障
第五章 研究結(jié)論和結(jié)語
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號：3795752