新醫(yī)改是2009年3月17日中共中央、國(guó)務(wù)院面向全國(guó)公布了深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見�！兑庖姟诽岢隽擞行p輕居民就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān),切實(shí)緩解“看病難、看病貴”的近期目標(biāo),以及建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度,為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。公立醫(yī)院一直以來的管理制度都比較落后,缺乏內(nèi)部和外部的約束機(jī)制,在粗放的管理模式下運(yùn)營(yíng)成本越來越高,再加上普遍存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展不容樂觀。醫(yī)療改革制度的進(jìn)一步深化,打破了公立醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的傳統(tǒng)格局,如何在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,更好的生存和發(fā)展,保持其公益性和盈利能力,在這個(gè)新時(shí)代的背景下對(duì)公立醫(yī)院提出新的挑戰(zhàn)。全面預(yù)算管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了重要作用,是一種早已在市場(chǎng)廣泛應(yīng)用的管理辦法,在企業(yè)管理中被廣泛應(yīng)用并且成果顯著,經(jīng)受住了實(shí)踐和時(shí)間的檢驗(yàn)。結(jié)合公立醫(yī)院的現(xiàn)狀以及面臨的挑戰(zhàn),也應(yīng)該將全面預(yù)算管理理論進(jìn)行應(yīng)用,改善醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。本文結(jié)合新的醫(yī)療制度改革的要求,考慮J公立醫(yī)院的實(shí)際狀況,將全面預(yù)算管理進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用。首先,對(duì)J公立醫(yī)院的現(xiàn)行的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,對(duì)于J公立醫(yī)院的現(xiàn)狀進(jìn)行問題診斷,并且深入研... 

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
    1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)概述
    2.1 公立醫(yī)院概述
        2.1.1 公立醫(yī)院的含義
        2.1.2 公立醫(yī)院的特點(diǎn)
    2.2 全面預(yù)算管理理論
        2.2.1 全面預(yù)算管理的概念
        2.2.2 全面預(yù)算管理的作用
        2.2.3 全面預(yù)算管理的內(nèi)容
        2.2.4 全面預(yù)算管理的編制流程
    2.3 新醫(yī)改概述
        2.3.1 新醫(yī)改核心思想
        2.3.2 新醫(yī)改對(duì)于公立醫(yī)院的影響
        2.3.3 新醫(yī)改對(duì)于醫(yī)院全面預(yù)算管理的影響
第三章 J公立醫(yī)院簡(jiǎn)介及全面預(yù)算管理存在的問題
    3.1 J公立醫(yī)院簡(jiǎn)介
    3.2 新醫(yī)改背景下J公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀
    3.3 新醫(yī)改背景下J公立醫(yī)院全面預(yù)算管理存在的問題
        3.3.1 全面預(yù)算管理組織體系不精細(xì)
        3.3.2 全面預(yù)算目標(biāo)設(shè)置不具有針對(duì)性
        3.3.3 全面預(yù)算編制流程過于簡(jiǎn)單
        3.3.4 全面預(yù)算執(zhí)行效果不理想
        3.3.5 全面預(yù)算績(jī)效考評(píng)不合理
第四章 新醫(yī)改背景下J公立醫(yī)院全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建
    4.1 新醫(yī)改背景下J公立醫(yī)院全面預(yù)算管理組織體系的構(gòu)建
        4.1.1 三級(jí)科室預(yù)算管理組織體系的構(gòu)建
        4.1.2 全面預(yù)算管理崗位的設(shè)置
    4.2 新醫(yī)改背景下J公立醫(yī)院預(yù)算管理目標(biāo)的確定
        4.2.1 醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃的確定
        4.2.2 醫(yī)院年度計(jì)劃的制定
        4.2.3 基于BSC的醫(yī)院年度事業(yè)目標(biāo)的制定
        4.2.4 醫(yī)院年度事業(yè)目標(biāo)的分解
    4.3 新醫(yī)改背景下J公立醫(yī)院全面預(yù)算編制的改進(jìn)設(shè)計(jì)
        4.3.1 全面預(yù)算編制流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)
        4.3.2 全面預(yù)算編制內(nèi)容的改進(jìn)
        4.3.3 全面預(yù)算編制方法的選擇
    4.4 新醫(yī)改背景下J公立醫(yī)院全面預(yù)算管理執(zhí)行控制的改進(jìn)設(shè)計(jì)
        4.4.1 全面預(yù)算事前、事中、事后控制
        4.4.2 醫(yī)院收入和成本費(fèi)用的預(yù)算調(diào)整
        4.4.3 基于PDCA循環(huán)理論的預(yù)算分析
    4.5 新醫(yī)改背景下基于BSC的J公立醫(yī)院全面預(yù)算績(jī)效考評(píng)方法設(shè)計(jì)
        4.5.1 基于BSC構(gòu)建全面預(yù)算考評(píng)體系指標(biāo)選取
        4.5.2 建立模糊綜合評(píng)價(jià)因素
        4.5.3 基于AHP層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重
        4.5.4 運(yùn)用問卷調(diào)查法計(jì)算指標(biāo)隸屬度
        4.5.5 模糊綜合評(píng)價(jià)
第五章 J公立醫(yī)院全面預(yù)算管理應(yīng)用的保障措施
    5.1 全面預(yù)算管理的制度保障
        5.1.1 建立健全公立醫(yī)院全面預(yù)算管理制度
        5.1.2 提高醫(yī)療服務(wù)的管理質(zhì)量水平
    5.2 全面預(yù)算管理的組織保障
        5.2.1 建立完全全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)
        5.2.2 加強(qiáng)管理組織體系的內(nèi)部協(xié)調(diào)
    5.3 全面預(yù)算管理的人力資源保障
        5.3.1 全部人員參與及配合
        5.3.2 引進(jìn)和培養(yǎng)全面預(yù)算管理人才
    5.4 全面算管理的信息技術(shù)支持
第六章 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究建議
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]重慶長(zhǎng)航全面預(yù)算管理實(shí)踐[J]. 孫志龍.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2015(17)
[4]公立醫(yī)院全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J]. 唐風(fēng).  中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì). 2015(08)
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[10]基于業(yè)務(wù)三分類的政策性銀行全面預(yù)算編制[J]. 蔣業(yè)宏.  財(cái)會(huì)月刊. 2015(03)



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