新醫(yī)改是2009年3月17日中共中央、國務院面向全國公布了深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見�！兑庖姟诽岢隽擞行p輕居民就醫(yī)費用負擔,切實緩解“看病難、看病貴”的近期目標,以及建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度,為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務的長遠目標。公立醫(yī)院一直以來的管理制度都比較落后,缺乏內(nèi)部和外部的約束機制,在粗放的管理模式下運營成本越來越高,再加上普遍存在的浪費現(xiàn)象,醫(yī)院的運營和發(fā)展不容樂觀。醫(yī)療改革制度的進一步深化,打破了公立醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的傳統(tǒng)格局,如何在激烈的市場環(huán)境下,更好的生存和發(fā)展,保持其公益性和盈利能力,在這個新時代的背景下對公立醫(yī)院提出新的挑戰(zhàn)。全面預算管理在市場經(jīng)濟中發(fā)揮了重要作用,是一種早已在市場廣泛應用的管理辦法,在企業(yè)管理中被廣泛應用并且成果顯著,經(jīng)受住了實踐和時間的檢驗。結合公立醫(yī)院的現(xiàn)狀以及面臨的挑戰(zhàn),也應該將全面預算管理理論進行應用,改善醫(yī)院的運營狀態(tài)。本文結合新的醫(yī)療制度改革的要求,考慮J公立醫(yī)院的實際狀況,將全面預算管理進行實際應用。首先,對J公立醫(yī)院的現(xiàn)行的全面預算管理現(xiàn)狀進行分析,對于J公立醫(yī)院的現(xiàn)狀進行問題診斷,并且深入研... 

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外文獻綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻綜述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
    1.4 本文創(chuàng)新點
第二章 相關概念界定與理論基礎概述
    2.1 公立醫(yī)院概述
        2.1.1 公立醫(yī)院的含義
        2.1.2 公立醫(yī)院的特點
    2.2 全面預算管理理論
        2.2.1 全面預算管理的概念
        2.2.2 全面預算管理的作用
        2.2.3 全面預算管理的內(nèi)容
        2.2.4 全面預算管理的編制流程
    2.3 新醫(yī)改概述
        2.3.1 新醫(yī)改核心思想
        2.3.2 新醫(yī)改對于公立醫(yī)院的影響
        2.3.3 新醫(yī)改對于醫(yī)院全面預算管理的影響
第三章 J公立醫(yī)院簡介及全面預算管理存在的問題
    3.1 J公立醫(yī)院簡介
    3.2 新醫(yī)改背景下J公立醫(yī)院全面預算管理的現(xiàn)狀
    3.3 新醫(yī)改背景下J公立醫(yī)院全面預算管理存在的問題
        3.3.1 全面預算管理組織體系不精細
        3.3.2 全面預算目標設置不具有針對性
        3.3.3 全面預算編制流程過于簡單
        3.3.4 全面預算執(zhí)行效果不理想
        3.3.5 全面預算績效考評不合理
第四章 新醫(yī)改背景下J公立醫(yī)院全面預算管理體系的構建
    4.1 新醫(yī)改背景下J公立醫(yī)院全面預算管理組織體系的構建
        4.1.1 三級科室預算管理組織體系的構建
        4.1.2 全面預算管理崗位的設置
    4.2 新醫(yī)改背景下J公立醫(yī)院預算管理目標的確定
        4.2.1 醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃的確定
        4.2.2 醫(yī)院年度計劃的制定
        4.2.3 基于BSC的醫(yī)院年度事業(yè)目標的制定
        4.2.4 醫(yī)院年度事業(yè)目標的分解
    4.3 新醫(yī)改背景下J公立醫(yī)院全面預算編制的改進設計
        4.3.1 全面預算編制流程的優(yōu)化設計
        4.3.2 全面預算編制內(nèi)容的改進
        4.3.3 全面預算編制方法的選擇
    4.4 新醫(yī)改背景下J公立醫(yī)院全面預算管理執(zhí)行控制的改進設計
        4.4.1 全面預算事前、事中、事后控制
        4.4.2 醫(yī)院收入和成本費用的預算調(diào)整
        4.4.3 基于PDCA循環(huán)理論的預算分析
    4.5 新醫(yī)改背景下基于BSC的J公立醫(yī)院全面預算績效考評方法設計
        4.5.1 基于BSC構建全面預算考評體系指標選取
        4.5.2 建立模糊綜合評價因素
        4.5.3 基于AHP層次分析法確定指標權重
        4.5.4 運用問卷調(diào)查法計算指標隸屬度
        4.5.5 模糊綜合評價
第五章 J公立醫(yī)院全面預算管理應用的保障措施
    5.1 全面預算管理的制度保障
        5.1.1 建立健全公立醫(yī)院全面預算管理制度
        5.1.2 提高醫(yī)療服務的管理質(zhì)量水平
    5.2 全面預算管理的組織保障
        5.2.1 建立完全全面預算管理組織機構
        5.2.2 加強管理組織體系的內(nèi)部協(xié)調(diào)
    5.3 全面預算管理的人力資源保障
        5.3.1 全部人員參與及配合
        5.3.2 引進和培養(yǎng)全面預算管理人才
    5.4 全面算管理的信息技術支持
第六章 結論
    6.1 研究結論
    6.2 研究建議
參考文獻
附錄
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]大數(shù)據(jù)時代基于云會計的集團企業(yè)全面預算管理[J]. 程平,范珂.  會計之友. 2015(18)
[3]重慶長航全面預算管理實踐[J]. 孫志龍.  財務與會計. 2015(17)
[4]公立醫(yī)院全面預算管理現(xiàn)狀及對策[J]. 唐風.  中國衛(wèi)生經(jīng)濟. 2015(08)
[5]醫(yī)院全面預算管理信息系統(tǒng)建設淺探——以A醫(yī)院為例[J]. 劉英梅,董立友.  財會通訊. 2015(19)
[6]醫(yī)院全面預算管理促進內(nèi)部控制建設的實踐[J]. 吳濤.  財會月刊. 2015(14)
[7]公立醫(yī)院內(nèi)部控制框架體系構建[J]. 余勇暉,余楚燁.  財會月刊. 2015(06)
[8]談公立醫(yī)院全面預算管理體系的建立與完善[J]. 馬新麗.  財經(jīng)界(學術版). 2015(03)
[9]醫(yī)改背景下優(yōu)化縣級公立醫(yī)院經(jīng)濟運行的探討[J]. 俞強.  中國醫(yī)院. 2015(02)
[10]基于業(yè)務三分類的政策性銀行全面預算編制[J]. 蔣業(yè)宏.  財會月刊. 2015(03)



本文編號：3717459