目的:探討某三級(jí)皮膚病醫(yī)院在推進(jìn)臨床路徑管理工作的成效及問題,為提升醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療效率提供依據(jù)。方法:某三級(jí)皮膚病醫(yī)院通過實(shí)施臨床路徑管理配套的政策,不斷完善管理體系,持續(xù)提升制度建設(shè)及信息化。本文從該醫(yī)院（HIS）信息系統(tǒng)收集2014年1月1日-2019年12月31日住院患者信息,對(duì)該醫(yī)院開展臨床路徑管理工作以來的入徑病種數(shù)量、入徑率、次均住院費(fèi)用和住院時(shí)間的變化及成效進(jìn)行整理分析。結(jié)果:從2014年開展臨床路徑工作至今,該醫(yī)院實(shí)施臨床路徑的科室數(shù)由1個(gè)上升至6個(gè),病種數(shù)量由3個(gè)逐步增加至25個(gè),入徑病例數(shù)由3例增長至1 334例,入徑病例占總出院數(shù)比例也由0.72%上升至32.99%;平均住院時(shí)間從21.0天逐步下降至7.7天;平均住院費(fèi)用曲折波動(dòng),整體呈下降趨勢(shì),處于6 745.8～15 035.1元之間;2019年該醫(yī)院入徑率前10個(gè)病種的臨床路徑管理質(zhì)量持續(xù)提升,初具�？铺厣�。結(jié)論:該醫(yī)院臨床路徑工作開展取得一定成效,需要進(jìn)一步推進(jìn)臨床路徑管理,科學(xué)地選擇入徑病種,推行中醫(yī)特色,從而提高臨床診治效率。 

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
1 資料和方法
    1.1 研究對(duì)象
    1.2 研究方法
        1.2.1 領(lǐng)導(dǎo)重視，出臺(tái)臨床路徑配套政策。
        1.2.2 建立臨床路徑組織管理體系。
        1.2.3 不斷完善制度建設(shè)。
        1.2.4 提升信息化水平。
        1.2.5 逐步推進(jìn)實(shí)施臨床路徑。
    1.3 統(tǒng)計(jì)分析
2 結(jié)果
    2.1 醫(yī)院臨床路徑開展情況
        2.1.1 近6年臨床路徑變化趨勢(shì)。
3 討論
    3.1 臨床路徑發(fā)展起點(diǎn)參差不齊
    3.2 臨床路徑管理取得一定成效
    3.3 臨床路徑管理水平仍需進(jìn)一步提高


【參考文獻(xiàn)】：
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