遠(yuǎn)程影像診斷企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新
發(fā)布時間:2022-10-29 17:44
隨著生活水平的提高和老年化社會的來臨,人們對醫(yī)療保健的需求在不斷提升;迫切需要突破地域限制,獲取優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源服務(wù)。遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù)整合了現(xiàn)代遠(yuǎn)程通訊技術(shù)、全息影像技術(shù)、信息技術(shù),使遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的獲取成為可能。但是目前國內(nèi)外遠(yuǎn)程影像領(lǐng)域缺乏好的商業(yè)模式,造成該應(yīng)用一直沒有普及。 針對上述問題,本文將研究遠(yuǎn)程影像診斷企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新,為其在領(lǐng)域內(nèi)外的拓展提供參考。以商業(yè)模式和雙邊市場的相關(guān)文獻(xiàn)為理論基礎(chǔ),運用PEST模型,五力模型、VIRO模型等相關(guān)理論工具對商業(yè)模式實施的環(huán)境進行分析,確立商業(yè)模式的要素構(gòu)成框架,總結(jié)有效的商業(yè)模式遵循的核心原則。 首先,本文將探討遠(yuǎn)程影像診斷企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計。在先進信息技術(shù)的保障下,基于云服務(wù)的遠(yuǎn)程影像診斷平臺包括了影像應(yīng)用與數(shù)據(jù)中心,虛擬化硬件平臺和SaaS服務(wù)應(yīng)用平臺,同時通過保密措施、授權(quán)模式等安全技術(shù)的應(yīng)用,將建立起一個安全穩(wěn)定的平臺,為后續(xù)運營提供支持。 其次,本文將研究遠(yuǎn)程影像診斷企業(yè)的商業(yè)模式實施。通過理論模型的分析得出,企業(yè)已經(jīng)能夠最大程度地標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)避安全、法律等問題,實現(xiàn)商業(yè)化運作。所以企業(yè)可以通過信息化網(wǎng)絡(luò)...
【文章頁數(shù)】:57 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
圖目錄
表目錄
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 研究背景
1.1.1 遠(yuǎn)程醫(yī)療概述
1.1.2 國內(nèi)外遠(yuǎn)程醫(yī)療的發(fā)展現(xiàn)狀
1.1.3 搭建遠(yuǎn)程醫(yī)療影像診斷平臺的目的和意義
1.2 研究方法與技術(shù)路線
1.2.1 研究方法
1.2.2 技術(shù)路線
1.3 主要研究內(nèi)容與創(chuàng)新之處
1.4 本章小結(jié)
2 雙邊市場與商業(yè)模式理論與文獻(xiàn)
2.1 雙邊市場的相關(guān)理論與文獻(xiàn)
2.1.1 雙邊市場概念的源起與界定
2.1.2 雙邊市場的分類
2.1.3 雙邊市場的特征
2.2 商業(yè)模式的相關(guān)理論與文獻(xiàn)
2.2.1 商業(yè)模式概念的源起與界定
2.2.2 商業(yè)模式的構(gòu)成要素
2.2.3 商業(yè)模式的類型
2.2.4 商業(yè)模式創(chuàng)新
2.3 文獻(xiàn)綜述評述
2.4 本章小結(jié)
3 遠(yuǎn)程影像診斷企業(yè)的商業(yè)化環(huán)境探討
3.1 遠(yuǎn)程影像診斷企業(yè)的外部環(huán)境分析
3.1.1 宏觀環(huán)境分析——PEST模型
3.1.2 行業(yè)環(huán)境分析——五力模型
3.2 遠(yuǎn)程影像診斷企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析
3.2.1 企業(yè)內(nèi)部資源分析
3.2.2 企業(yè)核心競爭力分析——VRIO模型
3.3 遠(yuǎn)程影像診斷的相關(guān)規(guī)制分析
3.3.1 遠(yuǎn)程醫(yī)療主體的行醫(yī)許可
3.3.2 遠(yuǎn)程醫(yī)療的隱私權(quán)及知情權(quán)保護
3.3.3 遠(yuǎn)程醫(yī)療的法律風(fēng)險規(guī)避及不良后果處理
3.4 本章小結(jié)
4 遠(yuǎn)程影像診斷企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計
4.1 遠(yuǎn)程影像診斷平臺的結(jié)構(gòu)性設(shè)計
4.1.1 分布式架構(gòu)
4.1.2 集中式架構(gòu)
4.1.3 云計算架構(gòu)
4.1.4 基于云服務(wù)的遠(yuǎn)程影像診斷平臺
4.2 遠(yuǎn)程影像診斷平臺的技術(shù)性設(shè)計
4.3 遠(yuǎn)程影像診斷平臺的安全性設(shè)計
4.3.1 安全性整體設(shè)計
4.3.2 安全性程序開發(fā)
4.4 本章小結(jié)
5 遠(yuǎn)程影像診斷企業(yè)的商業(yè)模式實施
5.1 遠(yuǎn)程影像診斷商業(yè)模式的九要素分析
5.2 遠(yuǎn)程影像診斷企業(yè)的運營業(yè)務(wù)
5.3 遠(yuǎn)程影像診斷企業(yè)的盈利模式
5.4 遠(yuǎn)程影像診斷企業(yè)的內(nèi)部管控與績效機制
5.4.1 內(nèi)部管控
5.4.2 激勵機制
5.5 本章小結(jié)
6 遠(yuǎn)程影像診斷企業(yè)的商業(yè)模式推廣
6.1 線上醫(yī)療商業(yè)模式推廣
6.1.1 遠(yuǎn)程培訓(xùn)
6.1.2 遠(yuǎn)程影像咨詢
6.1.3 遠(yuǎn)程會診
6.1.4 影像數(shù)據(jù)中心
6.1.5 其他
6.2 線下醫(yī)療服務(wù)盈利模式
6.2.1 影像中心服務(wù)
6.2.2 電子檔案服務(wù)
6.2.3 健康保健服務(wù)
6.3 本章小結(jié)
7 總結(jié)與展望
7.1 商業(yè)模式設(shè)計總結(jié)
7.2 商業(yè)模式發(fā)展展望
參考文獻(xiàn)
致謝
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于價值鏈理論的商業(yè)模式分類及其演化規(guī)律[J]. 曾楚宏,朱仁宏,李孔岳. 財經(jīng)科學(xué). 2008(06)
[2]商業(yè)模式分類問題研究[J]. 原磊. 中國軟科學(xué). 2008(05)
碩士論文
[1]西門子醫(yī)療中國市場營銷策略淺析[D]. 李惠萍.復(fù)旦大學(xué) 2008
本文編號:3698139
【文章頁數(shù)】:57 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
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摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 研究背景
1.1.1 遠(yuǎn)程醫(yī)療概述
1.1.2 國內(nèi)外遠(yuǎn)程醫(yī)療的發(fā)展現(xiàn)狀
1.1.3 搭建遠(yuǎn)程醫(yī)療影像診斷平臺的目的和意義
1.2 研究方法與技術(shù)路線
1.2.1 研究方法
1.2.2 技術(shù)路線
1.3 主要研究內(nèi)容與創(chuàng)新之處
1.4 本章小結(jié)
2 雙邊市場與商業(yè)模式理論與文獻(xiàn)
2.1 雙邊市場的相關(guān)理論與文獻(xiàn)
2.1.1 雙邊市場概念的源起與界定
2.1.2 雙邊市場的分類
2.1.3 雙邊市場的特征
2.2 商業(yè)模式的相關(guān)理論與文獻(xiàn)
2.2.1 商業(yè)模式概念的源起與界定
2.2.2 商業(yè)模式的構(gòu)成要素
2.2.3 商業(yè)模式的類型
2.2.4 商業(yè)模式創(chuàng)新
2.3 文獻(xiàn)綜述評述
2.4 本章小結(jié)
3 遠(yuǎn)程影像診斷企業(yè)的商業(yè)化環(huán)境探討
3.1 遠(yuǎn)程影像診斷企業(yè)的外部環(huán)境分析
3.1.1 宏觀環(huán)境分析——PEST模型
3.1.2 行業(yè)環(huán)境分析——五力模型
3.2 遠(yuǎn)程影像診斷企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析
3.2.1 企業(yè)內(nèi)部資源分析
3.2.2 企業(yè)核心競爭力分析——VRIO模型
3.3 遠(yuǎn)程影像診斷的相關(guān)規(guī)制分析
3.3.1 遠(yuǎn)程醫(yī)療主體的行醫(yī)許可
3.3.2 遠(yuǎn)程醫(yī)療的隱私權(quán)及知情權(quán)保護
3.3.3 遠(yuǎn)程醫(yī)療的法律風(fēng)險規(guī)避及不良后果處理
3.4 本章小結(jié)
4 遠(yuǎn)程影像診斷企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計
4.1 遠(yuǎn)程影像診斷平臺的結(jié)構(gòu)性設(shè)計
4.1.1 分布式架構(gòu)
4.1.2 集中式架構(gòu)
4.1.3 云計算架構(gòu)
4.1.4 基于云服務(wù)的遠(yuǎn)程影像診斷平臺
4.2 遠(yuǎn)程影像診斷平臺的技術(shù)性設(shè)計
4.3 遠(yuǎn)程影像診斷平臺的安全性設(shè)計
4.3.1 安全性整體設(shè)計
4.3.2 安全性程序開發(fā)
4.4 本章小結(jié)
5 遠(yuǎn)程影像診斷企業(yè)的商業(yè)模式實施
5.1 遠(yuǎn)程影像診斷商業(yè)模式的九要素分析
5.2 遠(yuǎn)程影像診斷企業(yè)的運營業(yè)務(wù)
5.3 遠(yuǎn)程影像診斷企業(yè)的盈利模式
5.4 遠(yuǎn)程影像診斷企業(yè)的內(nèi)部管控與績效機制
5.4.1 內(nèi)部管控
5.4.2 激勵機制
5.5 本章小結(jié)
6 遠(yuǎn)程影像診斷企業(yè)的商業(yè)模式推廣
6.1 線上醫(yī)療商業(yè)模式推廣
6.1.1 遠(yuǎn)程培訓(xùn)
6.1.2 遠(yuǎn)程影像咨詢
6.1.3 遠(yuǎn)程會診
6.1.4 影像數(shù)據(jù)中心
6.1.5 其他
6.2 線下醫(yī)療服務(wù)盈利模式
6.2.1 影像中心服務(wù)
6.2.2 電子檔案服務(wù)
6.2.3 健康保健服務(wù)
6.3 本章小結(jié)
7 總結(jié)與展望
7.1 商業(yè)模式設(shè)計總結(jié)
7.2 商業(yè)模式發(fā)展展望
參考文獻(xiàn)
致謝
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于價值鏈理論的商業(yè)模式分類及其演化規(guī)律[J]. 曾楚宏,朱仁宏,李孔岳. 財經(jīng)科學(xué). 2008(06)
[2]商業(yè)模式分類問題研究[J]. 原磊. 中國軟科學(xué). 2008(05)
碩士論文
[1]西門子醫(yī)療中國市場營銷策略淺析[D]. 李惠萍.復(fù)旦大學(xué) 2008
本文編號:3698139
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