集團(tuán)醫(yī)院資金集中管理方式創(chuàng)新研究
發(fā)布時間:2022-09-21 16:19
通過對集團(tuán)醫(yī)院選擇資金集中管理方式的影響因素進(jìn)行分析,提出了運用"跨行"資金池在國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)管理的新思路和資金管理信息系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計的管理對策。文章借鑒企業(yè)集團(tuán)6種資金集中管理方式比較分析,認(rèn)為借助"銀醫(yī)直聯(lián)"技術(shù)和"跨行"資金管理平臺的搭建,集團(tuán)醫(yī)院"資金池"才能實現(xiàn)統(tǒng)一上劃下?lián)芗泄芸?這也倒逼醫(yī)院資金管理信息系統(tǒng)功能模塊的開發(fā)建設(shè),強(qiáng)化了集團(tuán)資金集中管理,為集團(tuán)醫(yī)院資金創(chuàng)新管理提供借鑒。
【文章頁數(shù)】:7 頁
【文章目錄】:
一、研究的背景
二、集團(tuán)醫(yī)院資金集中管理的現(xiàn)狀分析
1.分院區(qū)多賬戶加大資金集中管理難度
2.集團(tuán)資金余缺調(diào)劑沒有完全有效配置
3.缺乏集中管理資金有效手段
4.集團(tuán)資金整體管控不強(qiáng)
5.資金管理信息系統(tǒng)開發(fā)優(yōu)化不足
三、管理對策
(一)分析選擇資金管理方式的影響因素
1. 定位集團(tuán)醫(yī)院的發(fā)展階段
2. 分析醫(yī)療行業(yè)的資金特點
3. 分析醫(yī)療行業(yè)的業(yè)務(wù)特點
4. 分析醫(yī)療行業(yè)的信息化發(fā)展
(二)選擇資金池集中管理方式
1. 是否采用統(tǒng)收統(tǒng)支和撥付備用金方式分析
2. 是否采用資金結(jié)算中心和內(nèi)部銀行方式分析
3. 是否采用財務(wù)公司方式分析
4. 確定采用資金池方式的分析
(三)資金池集中管理方式在集團(tuán)醫(yī)院的運用設(shè)計
1.“資金池”賬戶設(shè)置
2.“跨行”資金池集中管理方式的構(gòu)建
3. 集團(tuán)醫(yī)院內(nèi)部資金的上劃下?lián)?br> (四)資金管理信息系統(tǒng)建設(shè)設(shè)計
1. 資金管理信息系統(tǒng)建設(shè)新要求
2. 資金管理信息系統(tǒng)的新需求
3. 開發(fā)資金管理信息系統(tǒng)功能模塊
4. 相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接設(shè)計
四、結(jié)論
(一)加強(qiáng)集團(tuán)資金集中歸集,增加集團(tuán)運營能力
(二)減少集團(tuán)跨院區(qū)對賬結(jié)算,減少分院區(qū)對賬差錯處理
(三)集團(tuán)資金整體有效管控配置,是資金集中管理的有效手段
(四)支持集團(tuán)內(nèi)部資金借貸計價,節(jié)約集團(tuán)整體資金成本
(五)開發(fā)設(shè)計系統(tǒng)功能,提升資金信息化管理水平
五、結(jié)語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]《政府會計制度》下公立醫(yī)院財務(wù)信息系統(tǒng)優(yōu)化研究[J]. 莫次峰,岳宏東,李紫昌,莫修宇,蔣榮海,李婧,吳琳. 中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì). 2019(12)
[2]公立醫(yī)院財務(wù)管理信息一體化方案探究[J]. 顧逸宸. 財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2019(15)
[3]安徽中煙“1+4資金池”管控模式探析[J]. 夏登梅,陳春發(fā),朱風(fēng)云,許玉恒,姚婧. 財務(wù)與會計. 2019(01)
[4]公立醫(yī)院管理會計信息化建設(shè)研究[J]. 賁慧. 會計之友. 2018(08)
[5]淺談現(xiàn)金池在醫(yī)院資金管理中的應(yīng)用[J]. 沈旭英. 管理觀察. 2017(20)
[6]現(xiàn)代醫(yī)院會計信息化建設(shè)方向探索[J]. 呂宏,毛文,胡守惠. 財會研究. 2017(05)
[7]企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)資金集中管理的策略選擇[J]. 董春英. 企業(yè)改革與管理. 2017(07)
[8]企業(yè)集團(tuán)資金集中模式及其管控策略[J]. 黃思婷. 企業(yè)改革與管理. 2017(05)
[9]基于HERP項目構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)管理體系[J]. 胡雁平,梁立. 經(jīng)濟(jì)師. 2017(03)
[10]集團(tuán)公司資金池構(gòu)建理論下的企業(yè)資金集中管理[J]. 周大揚. 中外企業(yè)家. 2017(02)
碩士論文
[1]CC集團(tuán)資金集中管理模式研究[D]. 李清勇.西南交通大學(xué) 2015
本文編號:3680266
【文章頁數(shù)】:7 頁
【文章目錄】:
一、研究的背景
二、集團(tuán)醫(yī)院資金集中管理的現(xiàn)狀分析
1.分院區(qū)多賬戶加大資金集中管理難度
2.集團(tuán)資金余缺調(diào)劑沒有完全有效配置
3.缺乏集中管理資金有效手段
4.集團(tuán)資金整體管控不強(qiáng)
5.資金管理信息系統(tǒng)開發(fā)優(yōu)化不足
三、管理對策
(一)分析選擇資金管理方式的影響因素
1. 定位集團(tuán)醫(yī)院的發(fā)展階段
2. 分析醫(yī)療行業(yè)的資金特點
3. 分析醫(yī)療行業(yè)的業(yè)務(wù)特點
4. 分析醫(yī)療行業(yè)的信息化發(fā)展
(二)選擇資金池集中管理方式
1. 是否采用統(tǒng)收統(tǒng)支和撥付備用金方式分析
2. 是否采用資金結(jié)算中心和內(nèi)部銀行方式分析
3. 是否采用財務(wù)公司方式分析
4. 確定采用資金池方式的分析
(三)資金池集中管理方式在集團(tuán)醫(yī)院的運用設(shè)計
1.“資金池”賬戶設(shè)置
2.“跨行”資金池集中管理方式的構(gòu)建
3. 集團(tuán)醫(yī)院內(nèi)部資金的上劃下?lián)?br> (四)資金管理信息系統(tǒng)建設(shè)設(shè)計
1. 資金管理信息系統(tǒng)建設(shè)新要求
2. 資金管理信息系統(tǒng)的新需求
3. 開發(fā)資金管理信息系統(tǒng)功能模塊
4. 相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接設(shè)計
四、結(jié)論
(一)加強(qiáng)集團(tuán)資金集中歸集,增加集團(tuán)運營能力
(二)減少集團(tuán)跨院區(qū)對賬結(jié)算,減少分院區(qū)對賬差錯處理
(三)集團(tuán)資金整體有效管控配置,是資金集中管理的有效手段
(四)支持集團(tuán)內(nèi)部資金借貸計價,節(jié)約集團(tuán)整體資金成本
(五)開發(fā)設(shè)計系統(tǒng)功能,提升資金信息化管理水平
五、結(jié)語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]《政府會計制度》下公立醫(yī)院財務(wù)信息系統(tǒng)優(yōu)化研究[J]. 莫次峰,岳宏東,李紫昌,莫修宇,蔣榮海,李婧,吳琳. 中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì). 2019(12)
[2]公立醫(yī)院財務(wù)管理信息一體化方案探究[J]. 顧逸宸. 財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2019(15)
[3]安徽中煙“1+4資金池”管控模式探析[J]. 夏登梅,陳春發(fā),朱風(fēng)云,許玉恒,姚婧. 財務(wù)與會計. 2019(01)
[4]公立醫(yī)院管理會計信息化建設(shè)研究[J]. 賁慧. 會計之友. 2018(08)
[5]淺談現(xiàn)金池在醫(yī)院資金管理中的應(yīng)用[J]. 沈旭英. 管理觀察. 2017(20)
[6]現(xiàn)代醫(yī)院會計信息化建設(shè)方向探索[J]. 呂宏,毛文,胡守惠. 財會研究. 2017(05)
[7]企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)資金集中管理的策略選擇[J]. 董春英. 企業(yè)改革與管理. 2017(07)
[8]企業(yè)集團(tuán)資金集中模式及其管控策略[J]. 黃思婷. 企業(yè)改革與管理. 2017(05)
[9]基于HERP項目構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)管理體系[J]. 胡雁平,梁立. 經(jīng)濟(jì)師. 2017(03)
[10]集團(tuán)公司資金池構(gòu)建理論下的企業(yè)資金集中管理[J]. 周大揚. 中外企業(yè)家. 2017(02)
碩士論文
[1]CC集團(tuán)資金集中管理模式研究[D]. 李清勇.西南交通大學(xué) 2015
本文編號:3680266
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