隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化和醫(yī)療市場競爭的日益激烈,公立醫(yī)院急需加強(qiáng)內(nèi)部管理,建立和完善現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的同時,創(chuàng)新管控的方式方法以提高核心競爭力。財務(wù)管理作為現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要內(nèi)容,需要與時俱進(jìn)地在變局中開新局。文章對公立醫(yī)院創(chuàng)新業(yè)務(wù)與財務(wù)相結(jié)合的管理型財務(wù)模式,開啟業(yè)財融合一體化實踐中存在的問題及其解決對策進(jìn)行探討,以實現(xiàn)財業(yè)共建、業(yè)財融合,促使財務(wù)管理創(chuàng)造價值,從而提升現(xiàn)代醫(yī)院管理水平,促進(jìn)公立醫(yī)院健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、業(yè)財融合的重要性
    （一）業(yè)財融合能夠促進(jìn)公立醫(yī)院財務(wù)管理水平提升
    （二）業(yè)財融合能夠加強(qiáng)公立醫(yī)院風(fēng)險預(yù)警和防范
    （三）業(yè)財融合能夠促使財務(wù)管理創(chuàng)造價值
二、業(yè)財融合一體化實踐中存在的問題
    （一）管理觀念陳舊，業(yè)務(wù)能力不足
    （二）財務(wù)管理工作滯后
    （三）業(yè)務(wù)與財務(wù)明顯脫節(jié)
    （四）財務(wù)管理缺乏系統(tǒng)性
    （五）信息化建設(shè)薄弱
三、業(yè)財融合一體化實踐的解決對策
    （一）加強(qiáng)財經(jīng)人才隊伍建設(shè)
    （二）財務(wù)管理工作前置，由事后核算轉(zhuǎn)型為全過程管理
    （三）構(gòu)建醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程
    （四）完善醫(yī)院預(yù)算績效考核制度
    （五）加快醫(yī)院信息化建設(shè)步伐
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]大數(shù)據(jù)時代下公立醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)分析[J]. 張瑩瑩.  財會學(xué)習(xí). 2018(09)
[2]關(guān)于大數(shù)據(jù)時代下公立醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的思考[J]. 朱惠斌.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(18)



本文編號：3678101