發(fā)布時間：2022-07-03 18:28

　　經(jīng)濟、社會的急速發(fā)展,使得人們的生活習慣發(fā)生了巨大的改變,老年病、慢性病等的蔓延,使得人們對衛(wèi)生服務機構(gòu)數(shù)量及服務質(zhì)量的要求也隨之抱有新的期待,因此,如何為相關(guān)人員提供及時、有效、經(jīng)濟、連續(xù)的衛(wèi)生服務成為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)部門及政府亟待解決的重要問題,家庭醫(yī)生簽約式服務便應運而生。廣東省揭陽市作為家庭醫(yī)生簽約式服務模式推廣的重點地區(qū)之一,在不斷的摸索和實踐過程中,通過家庭醫(yī)生的簽約、首診、建立健康檔案等措施,為社區(qū)居民提供醫(yī)療服務、健康治療、疫苗接種等醫(yī)療衛(wèi)生服務,使得揭陽市基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力進一步加強。揭陽市不斷豐富和規(guī)范簽約服務的內(nèi)容,在診療中注重中西醫(yī)結(jié)合,激勵居民簽約的意愿。健全簽約服務的內(nèi)外部支撐機制,保障家庭醫(yī)生服務的積極性。重視全科醫(yī)生人才引進,加強家庭醫(yī)生團隊建設(shè)。同時完善醫(yī)療機構(gòu)的上下聯(lián)動機制,促進以家庭醫(yī)生首診、分級診療的新型醫(yī)療服務體系建設(shè),這些措施和效果為深化醫(yī)療體制改革提供了較好的借鑒。然而,揭陽市家庭醫(yī)生簽約式服務在良好推進的同時也暴露出一些具有普遍性的問題,從全市范圍來看,基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及家庭醫(yī)生的資源配置不合理,家庭醫(yī)生資源布置與人口稠密度脫節(jié),有些地區(qū)出... 

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1. 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 相關(guān)概念界定
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第2章 文獻回顧和理論基礎(chǔ)
    2.1 文獻回顧
        2.1.1 國外文獻回顧
        2.1.2 國內(nèi)文獻回顧
        2.1.3 國內(nèi)外文獻述評
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 公共產(chǎn)品需求理論
        2.2.2 利益相關(guān)者理論
        2.2.3 激勵理論
第3章 廣東省揭陽市家庭醫(yī)生簽約式服務現(xiàn)狀及問題
    3.1 廣東省揭陽市家庭醫(yī)生簽約式服務的現(xiàn)狀
        3.1.1 廣東省揭陽市醫(yī)療衛(wèi)生服務基本情況
        3.1.2 廣東省揭陽市家庭醫(yī)生簽約規(guī)模狀況
        3.1.3 廣東省揭陽市家庭醫(yī)生服務的主要內(nèi)容
    3.2 廣東省揭陽市家庭醫(yī)生簽約式服務存在的問題
        3.2.1 組織及服務機構(gòu)設(shè)置不合理
        3.2.2 居民對家庭醫(yī)生認知度較低
        3.2.3 家庭醫(yī)生人才隊伍建設(shè)滯后
        3.2.4 家庭醫(yī)生提供服務能力較弱
第4章 廣東省揭陽市家庭醫(yī)生簽約式服務存在問題的原因分析
    4.1 政府和市場雙失靈導致醫(yī)療衛(wèi)生資源分配不合理
    4.2 整體推進方案不成熟導致政府宣傳不到位
    4.3 人才引進待遇較低導致激勵有效性不強
    4.4 培養(yǎng)模式滯后導致家庭醫(yī)生服務能力受限
第5章 推進家庭醫(yī)生簽約服務的經(jīng)驗借鑒
    5.1 國外家庭醫(yī)生簽約服務的先進經(jīng)驗
        5.1.1 美國經(jīng)驗
        5.1.2 英國經(jīng)驗
    5.2 國內(nèi)家庭醫(yī)生簽約服務的先進經(jīng)驗
        5.2.1 北京市經(jīng)驗
    5.3 國內(nèi)外家庭醫(yī)生簽約服務經(jīng)驗帶來的啟示
        5.3.1 科學的政策體系具有先導作用
        5.3.2 嚴格的進退機制能完善人才隊伍建設(shè)
        5.3.3 首診與轉(zhuǎn)診相結(jié)合能優(yōu)化資源配置
        5.3.4 因地制宜是基本原則
第6章 揭陽市推進家庭醫(yī)生簽約服務的對策建議
    6.1 優(yōu)化部門與機構(gòu)設(shè)置,釋放統(tǒng)籌與協(xié)作效能
        6.1.1 搭建工作領(lǐng)導專班,發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用
        6.1.2 建立部門間協(xié)作機制,實現(xiàn)行政資源整合利用
    6.2 優(yōu)化整體推進方案,提高政府宣傳成效
        6.2.1 提供多元化服務產(chǎn)品,優(yōu)化服務供給模式
        6.2.2 借助新媒體開展宣傳,多形式提升宣傳效果
    6.3 健全人才引進機制,強化工作激勵效果
        6.3.1 統(tǒng)一人才培養(yǎng)體系,優(yōu)化家庭醫(yī)生隊伍結(jié)構(gòu)
        6.3.2 創(chuàng)新考評機制,激發(fā)工作積極性
    6.4 調(diào)整人才培養(yǎng)模式,提高醫(yī)療服務能力
        6.4.1 輸出與需求精準對接,調(diào)整培養(yǎng)目標與規(guī)格
        6.4.2 加大人才培養(yǎng)資金投入,完善管理和保障機制
第7章 結(jié)論與展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]激勵相容理論視角下推進家庭醫(yī)生簽約服務策略[J]. 王培芳,劉小翠,何珍珍.  衛(wèi)生職業(yè)教育. 2018(03)
[2]制度理想與現(xiàn)實困境——城鄉(xiāng)居保激勵機制失效的理論分析[J]. 肖彩波,劉紅衛(wèi).  社會保障研究. 2018(01)
[3]激勵理論在企業(yè)管理中的應用研究[J]. 王長征.  才智. 2018(02)
[4]近觀美國全科醫(yī)生規(guī)范化培訓有感[J]. 姜春燕,鄭加麟,童曾翰,祝墡珠.  中華全科醫(yī)學. 2017(10)
[5]美國“以患者為中心的醫(yī)療之家”模式發(fā)展現(xiàn)狀及對我國家庭醫(yī)生服務的啟示[J]. 常飛飛,陳先輝,王強.  中國全科醫(yī)學. 2017(28)
[6]北京市城區(qū)簽約居民對家庭醫(yī)生式服務評價的定性研究[J]. 張丹丹,劉英杰,杜娟.  中國全科醫(yī)學. 2017(13)
[7]英國家庭醫(yī)生簽約制度及其啟示[J]. 曹薇薇.  醫(yī)學與法學. 2017(01)
[8]英、美、荷、澳、日分級診療實踐的啟示[J]. 孫曉凡,陳旻潔,聞大翔,鮑勇.  中國衛(wèi)生質(zhì)量管理. 2016(05)
[9]北京市城區(qū)家庭醫(yī)生式服務開展現(xiàn)況研究[J]. 王彤,趙巖,金光輝,劉英杰,邵爽,杜娟.  中國全科醫(yī)學. 2015(28)
[10]上海市不同地區(qū)家庭醫(yī)生滿意度分析(待續(xù))[J]. 鮑勇,欒晶,梁穎,張安.  中華全科醫(yī)學. 2014(07)

碩士論文
[1]廣州市試點地區(qū)家庭醫(yī)生式服務現(xiàn)況及影響因素研究[D]. 牛玉敬.南方醫(yī)科大學 2016
[2]全民醫(yī)保制度下的“家庭醫(yī)生”計劃研究[D]. 楊月嬌.廈門大學 2009



本文編號：3655423