發(fā)布時(shí)間：2022-01-17 19:25

　　2012年,隨著新醫(yī)改的全面推進(jìn),國(guó)家對(duì)醫(yī)療行業(yè)成本管理的決心也進(jìn)一步表明。當(dāng)前我國(guó)的大部分公立醫(yī)院在成本上依照新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行成本核算,這種核算方法在操作上比較簡(jiǎn)便,但存在著核算結(jié)果并不能完全反應(yīng)真實(shí)耗費(fèi)的情況。對(duì)LFRM醫(yī)院而言,公立醫(yī)院成本管理上的缺陷也同樣存在,因此,就目前醫(yī)療行業(yè)面臨的新形勢(shì)以及LFRM醫(yī)院在成本核算方面所面臨的挑戰(zhàn)來(lái)說(shuō),都有必要去探索一種更科學(xué)合理的成本管理模式來(lái)應(yīng)對(duì)現(xiàn)今的狀況。國(guó)外早有學(xué)者將作業(yè)成本法應(yīng)用到醫(yī)院這一領(lǐng)域,建立起醫(yī)院作業(yè)成本管理模式,并獲得成功應(yīng)用,在實(shí)踐過(guò)程中基礎(chǔ)理論與應(yīng)用理論都已發(fā)展相當(dāng)成熟。本文首先介紹了國(guó)內(nèi)外有關(guān)作業(yè)成本法在醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的研究成果和研究現(xiàn)狀,然后梳理了醫(yī)院醫(yī)療項(xiàng)目作業(yè)成本核算相關(guān)的概念,在此基礎(chǔ)上指出我國(guó)醫(yī)院應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行項(xiàng)目成本核算是合理且可行的。其次以L(fǎng)FRM醫(yī)院為例,介紹了醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀,存在的問(wèn)題以及運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行醫(yī)院成本管理的可行性分析,提出了構(gòu)建基于作業(yè)成本法的醫(yī)院成本管理體系的具體流程,并選取了該院超聲科室為代表,用以驗(yàn)證該方法在醫(yī)院項(xiàng)目成本核算中的合理性和可操作性,在優(yōu)化超聲科室的工... 

【文章來(lái)源】：西安電子科技大學(xué)陜西省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

超聲科室作業(yè)成本法操作程序設(shè)計(jì)圖

表 4. 4 次要作業(yè)成本動(dòng)因表通過(guò)上述對(duì)次要作業(yè)的成本進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)一步將其在主要作業(yè)中進(jìn)行分?jǐn)偅刹捎靡韵路謹(jǐn)偡椒�，�?jiàn)圖4.2：圖 4. 2 作業(yè)分配系數(shù)公式對(duì)分?jǐn)偡绞降淖⒁庹f(shuō)明：（1）在對(duì)作業(yè)進(jìn)行分?jǐn)倳r(shí)所涉及的維護(hù)維修、行政管理、信息網(wǎng)絡(luò)、后勤等等輔助性的作業(yè)工作，所面臨的服務(wù)對(duì)象為全醫(yī)院，所以在對(duì)主要和次要作業(yè)進(jìn)行分?jǐn)倳r(shí)，必須要進(jìn)行全面的分?jǐn)�。分�(jǐn)偟降妮o助作業(yè)需要在主要作業(yè)中進(jìn)行二次分?jǐn)偅拍軌蚴狗謹(jǐn)偢拥娜�、科學(xué)合理，由此可以明確出輔助作業(yè)科室所產(chǎn)生的間接性成本。（2）根據(jù)對(duì)掛號(hào)門(mén)診作業(yè)進(jìn)行研究，其分?jǐn)偟臉?biāo)志為門(mén)診量，門(mén)診主要是針對(duì)臨床住院，所以其產(chǎn)生的成本主要是計(jì)入到臨床作業(yè)科室中。依據(jù)上述原則和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)次要作業(yè)的成本在全醫(yī)院中進(jìn)行分?jǐn)?

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本管理研究[D]. 蔡軍.中南大學(xué) 2012

碩士論文
[1]醫(yī)院全成本核算方法優(yōu)化研究[D]. 金銀珠.延邊大學(xué) 2016
[2]新醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)院的成本管理研究[D]. 孫惠敏.山東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2015
[3]作業(yè)成本管理：醫(yī)院成本管理的新模式[D]. 石星宇.蘇州大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3595302