發(fā)布時間：2021-12-30 10:45

　　近年來,隨著新醫(yī)療改革制度的不斷推進,公立醫(yī)院的發(fā)展面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)�！熬S護公益性,調(diào)動積極性、維持可持續(xù)”成為了其主要的發(fā)展目標。固定資產(chǎn)作為醫(yī)院賴以發(fā)展的物質(zhì)基礎,具有投資成本高、使用時間長、投資回報慢等特點,不僅其先進性和完善性逐漸成為了醫(yī)院評級的一個重要參照指標,最重要的一點是能為患者提供更便捷的服務。而建立完善的醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系,在提高固定資產(chǎn)的管理和使用效率的同時,還能保證投入的固定資產(chǎn)可以獲得相應的效益回報。但是從現(xiàn)階段來看,公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理不容樂觀。健全的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制對提升公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的水平,保證公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的安全完整,確保資產(chǎn)使用效率不斷提高,使公立醫(yī)院得以良好的運轉(zhuǎn)以便更好地服務患者方面具有十分重要的意義。文章以X醫(yī)院固定資產(chǎn)為研究對象,首先介紹了文章的選題背景及意義、研究的主要內(nèi)容和文獻綜述;其次闡述了內(nèi)部控制和醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的相關理論,為后面的理論分析做下鋪墊;接著介紹了案例對象的基本情況,包括醫(yī)院固定資產(chǎn)的情況及其內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,在此基礎上利用定性和定量相結(jié)合的方法分析醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制存在的問題,主要包括以下幾個方面:... 

【文章來源】：蘭州財經(jīng)大學甘肅省

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究的主要內(nèi)容與研究方法
        1.2.1 研究的主要內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 內(nèi)部控制研究綜述
        1.3.2 固定資產(chǎn)內(nèi)部控制評價研究綜述
        1.3.3 醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制應用綜述
        1.3.4 文獻述評
2.相關基礎理論
    2.1 內(nèi)部控制
        2.1.1 內(nèi)部控制的歷史沿革
        2.1.2 內(nèi)部控制的內(nèi)涵
        2.1.3 內(nèi)部控制的要素
    2.2 醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制
        2.2.1 醫(yī)院固定資產(chǎn)的含義
        2.2.2 醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的主要形式及方法
        2.2.3 醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的特點
3.X醫(yī)院案例概述
    3.1 X醫(yī)院簡介
    3.2 X醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
        3.2.1 X醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制組織架構(gòu)
        3.2.2 X醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度與流程
4.X醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制定量評價及存在的問題分析
    4.1 X醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制有效性評價—模糊數(shù)學評價法
    4.2 X醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制存在的問題分析
        4.2.1 固定資產(chǎn)內(nèi)部控制環(huán)境不理想
        4.2.2 固定資產(chǎn)風險管理機制不健全
        4.2.3 固定資產(chǎn)缺乏有效地控制活動
        4.2.4 固定資產(chǎn)內(nèi)部控制信息溝通不暢
        4.2.5 固定資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)控缺失
5.X醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的優(yōu)化
    5.1 X醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制優(yōu)化的目標
    5.2 X醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制總體層面的優(yōu)化
        5.2.1 塑造良好的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制環(huán)境
        5.2.2 推進固定資產(chǎn)風險控制機制建設
        5.2.3 加強固定資產(chǎn)控制活動
        5.2.4 暢通固定資產(chǎn)內(nèi)部控制信息溝通系統(tǒng)
        5.2.5 強化固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的監(jiān)督與驗證
    5.3 X醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度的優(yōu)化
        5.3.1 建立崗位分工和授權批準制度
        5.3.2 增加固定資產(chǎn)預算控制制度
        5.3.3 完善固定資產(chǎn)實物控制制度
    5.4 X醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制流程的優(yōu)化
        5.4.1 重新設置固定資產(chǎn)采購與驗收環(huán)節(jié)控制流程
        5.4.2 完善固定資產(chǎn)使用與維修控制活動與控制流程
        5.4.3 改善固定資產(chǎn)盤點環(huán)節(jié)控制流程
        5.4.4 嚴格控制固定資產(chǎn)的報廢與處置
6.研究結(jié)論及相關建議
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 相關建議
        6.2.1 醫(yī)院應嚴格堅持崗位互相分離的原則
        6.2.2 醫(yī)院應建立信息共享平臺
        6.2.3 醫(yī)院的固定資產(chǎn)系統(tǒng)應進行實時監(jiān)控
        6.2.4 醫(yī)院應加大對固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的宣傳
參考文獻
附錄
后記


【參考文獻】：
期刊論文
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[6]醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J]. 溫雄芳.  行政事業(yè)資產(chǎn)與財務. 2014(12)
[7]ERM框架下高職院校固定資產(chǎn)管理探析[J]. 王文中.  職業(yè)時空. 2013(03)
[8]淺議會計信息化下內(nèi)部控制的完善問題[J]. 畢見良.  中國證券期貨. 2013(02)
[9]企業(yè)內(nèi)部控制成本實證分析——以A公司為例[J]. 劉亞男,劉國峰,林立偉.  商業(yè)會計. 2013(02)
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碩士論文
[1]MT集團固定資產(chǎn)內(nèi)部控制研究[D]. 王一鳴.遼寧大學 2014
[2]HNG煙草公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制改進研究[D]. 彭唯婧.湖南大學 2012



本文編號：3558036