<正>為了能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前新醫(yī)改的需求,公立醫(yī)院也需要對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整,力爭(zhēng)能夠打造為專業(yè)技術(shù)過硬、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、發(fā)展?jié)摿薮蟮默F(xiàn)代化醫(yī)院。在不斷提升公益性的同時(shí),公立醫(yī)院也需要與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,既要降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本,又要調(diào)動(dòng)起廣大醫(yī)護(hù)人員的工作積極性,行之有效的績(jī)效管理就是主要途徑之一。通過構(gòu)建規(guī)范、客觀、科學(xué)、有效的公立醫(yī)院績(jī)效管理體系,公立醫(yī)院管理人員可對(duì)當(dāng)前公立醫(yī)院真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)予以掌握, 

【文章來源】：人才資源開發(fā). 2021,(06)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、構(gòu)建公立醫(yī)院績(jī)效管理體系的必要性
    （一）可為公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略提供參考數(shù)據(jù)
    （二）可更真實(shí)反映公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)
    （三）優(yōu)化績(jī)效工資分配，激發(fā)員工積極性
二、公立醫(yī)院績(jī)效管理體系構(gòu)建與實(shí)施的具體路徑
    （一）優(yōu)化績(jī)效工資分配方案
    （二）妥善選擇財(cái)務(wù)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)方法
        1. 杜邦分析法。
        2. EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）分析法。
    （三）促進(jìn)績(jī)效考核方法的持續(xù)改進(jìn)
三、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3550101