本文對醫(yī)院內(nèi)控中全面預(yù)算管理的應(yīng)用意義進(jìn)行分析,立足于全面預(yù)算管理現(xiàn)狀,挖掘制度與體系建設(shè)等方面存在的問題,并以預(yù)算管理為核心,提出相應(yīng)的優(yōu)化措施,使預(yù)算管理執(zhí)行力得以提升、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警得到強(qiáng)化、整體內(nèi)控效果更加顯著。 

【文章來源】：行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù). 2020,(17)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、醫(yī)院內(nèi)控中全面預(yù)算管理的意義
    1. 有助于深化成本核算
    2. 有助于促進(jìn)部門協(xié)作
    3. 有助于規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
二、醫(yī)院內(nèi)控中全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
三、全面預(yù)算管理下財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)措施
    1. 樹立管理理念，加大培訓(xùn)力度
    2. 完善管理機(jī)制，提高管理執(zhí)行力
    3. 引入信息系統(tǒng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
    4. 抓好兩個(gè)結(jié)合，提高內(nèi)控效果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]以全面預(yù)算管理為核心的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建研究[J]. 顧海軍.  會(huì)計(jì)師. 2018(02)
[2]以全面預(yù)算管理為核心的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建研究[J]. 劉建偉.  中國國際財(cái)經(jīng)(中英文). 2017(22)
[3]以全面預(yù)算管理為核心的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建研究[J]. 顧尉.  中國國際財(cái)經(jīng)(中英文). 2017(21)
[4]論以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建[J]. 蔣瑞貞.  中國市場. 2014(43)



本文編號(hào)：3545093