隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善,醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)也得到了飛速發(fā)展,然而,在發(fā)展過(guò)程中,受醫(yī)療結(jié)構(gòu)不合理、醫(yī)療資源缺乏、醫(yī)療保險(xiǎn)制度不健全等問(wèn)題影響,公立醫(yī)院漸漸呈現(xiàn)出了市場(chǎng)化運(yùn)行傾向,導(dǎo)致群眾就醫(yī)成本不斷提高,造成“看病難、看病貴”的局面。2009年國(guó)務(wù)院頒布的關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)打破了這種局面。隨著改革不斷深化,2017年,國(guó)家全面推開(kāi)公立醫(yī)院綜合改革,公立醫(yī)院發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn),改革重點(diǎn)包括取消藥品加成收入、國(guó)家財(cái)政補(bǔ)償力度向下級(jí)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)傾斜、鼓勵(lì)社會(huì)資源進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)、限制公立醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)張等。公立醫(yī)院生存和發(fā)展所需資金絕大部分要靠自身業(yè)務(wù)收入來(lái)解決,同時(shí)還必須承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)主體的社會(huì)公益責(zé)任,在如此嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)下,民康公立醫(yī)院怎樣把握住改革機(jī)會(huì)使自身得到穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。全面預(yù)算管理處于醫(yī)院管理控制系統(tǒng)的核心位置,是令醫(yī)院達(dá)到自身內(nèi)部資源配置最優(yōu)化來(lái)適應(yīng)外部醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。本文通過(guò)對(duì)民康公立醫(yī)院預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行案例分析,發(fā)現(xiàn)民康公立醫(yī)院存在預(yù)算組織體系和制度體系不健全、預(yù)算責(zé)任不清、預(yù)算概念混淆、預(yù)算管理控制缺乏剛性、職工參與管理積極性不足等問(wèn)題。針對(duì)... 

【文章來(lái)源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
    1.3 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述
第2章 民康公立醫(yī)院預(yù)算管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    2.1 民康公立醫(yī)院概況
    2.2 民康公立醫(yī)院全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
    2.3 民康公立醫(yī)院全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題
    2.4 民康公立醫(yī)院全面預(yù)算管理困境成因分析
第3章 民康公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的優(yōu)化
    3.1 重塑醫(yī)院全面預(yù)算管理組織體系
    3.2 民康公立醫(yī)院全面預(yù)算管理總體流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)
第4章 民康公立醫(yī)院全面預(yù)算管理優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施
    4.1 提升職工對(duì)全面預(yù)算管理重視程度
    4.2 建立健全全面預(yù)算管理審計(jì)機(jī)制
    4.3 提升財(cái)務(wù)信息化管理水平
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3510727