<正>引言讓民眾獲得可及、方便、持續(xù)、有質(zhì)量及可負(fù)擔(dān)的醫(yī)療服務(wù)是世界各國醫(yī)藥衛(wèi)生體制期待實現(xiàn)的共同目標(biāo)。分工合理、有序就醫(yī)的醫(yī)療服務(wù)體系為實現(xiàn)目標(biāo)的至要法寶。然而,現(xiàn)實中"以醫(yī)院為中心"（Hospital-centrism）是許多國家及地區(qū)醫(yī)療服務(wù)體系的主要特征之一。我國醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展經(jīng)驗清晰表明了發(fā)展初級保健、形成良性互動的三級醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)就醫(yī)重心下沉的重要性。遺憾的是,改革開放后,盡管經(jīng)濟等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了巨大成就,但是我國醫(yī)療衛(wèi)生的重點 

【文章來源】：社會科學(xué)文摘. 2020,(05)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
引言
分級診療體系的框架及核心利益相關(guān)者分析
    (一)分級診療體系的價值基礎(chǔ)及約束條件
        (1)遵循疾病的分布規(guī)律。
        (2)體現(xiàn)分工的價值。
        (3)提升就醫(yī)空間可達性。
        (4)保證就醫(yī)連續(xù)性。
    (二)分級診療體系中涉及的主要利益相關(guān)者
        (1)需求方:即患者。
        (2)供給方:包括基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)以及二、三級醫(yī)院。
        (3)管控方:包括醫(yī)保部門和衛(wèi)生部門。
        (4)決策方:相關(guān)決策機構(gòu)。
分級診療體系現(xiàn)存的突出問題及形成機理分析
    (一)現(xiàn)存的突出問題
        1.基層首診比例低
        2.雙向轉(zhuǎn)診不通暢
        3.急慢分治難以落實
    (二)現(xiàn)存問題的形成機理分析
        1.民眾的就醫(yī)行為已經(jīng)很難僅靠經(jīng)濟激勵進行有效引導(dǎo)
        2.醫(yī)院依然存在著強烈的虹吸患者沖動
        3.社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)實力不濟也缺乏動力
        4.醫(yī)保部門面臨控費與保障的平衡難題
        5.衛(wèi)生行政部門不同程度存在的“父愛主義”
        6.政府決策部門的拍板魄力有待提升
疫情后推進分級診療切實奏效的策略
    (一)疫情所帶來的機遇與挑戰(zhàn)
        (1)基層醫(yī)療重要性更為居民所知,相關(guān)政策加速落地。
        (2)理論措施得以實踐,為分級診療發(fā)展提供了難能可貴的經(jīng)驗。
        (3)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的興起,將產(chǎn)生雙刃劍效應(yīng)。
    (二)疫情契機下推進分級診療落地的策略
        1.短期的推進舉措
        2.中長期的推進舉措


【參考文獻】：
期刊論文
[1]疫情后雙向轉(zhuǎn)診營銷模式的反思與探索[J]. 于夢源.  老字號品牌營銷. 2021(08)



本文編號：3450004