隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入,對公立醫(yī)院的服務(wù)模式及組織管理不斷提出新的要求。而在醫(yī)院管理中,行政部門承擔(dān)著溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外和參謀輔助等重要職能,其職能是否能夠有效、高效、實效地發(fā)揮作用,對醫(yī)院的整體管理和運行至關(guān)重要,這就對行政管理人員提出了更高的要求。而傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式已不足以滿足對現(xiàn)代醫(yī)院管理的需要,何種人才培養(yǎng)模式才能更好地適應(yīng)當(dāng)前中國醫(yī)療市場的變化,更好地為中國醫(yī)療體制改革服務(wù)顯得尤為重要。筆者通過創(chuàng)新青年行政管理人員的培養(yǎng)模式,通過SWOT分析,認為青年管理沙龍是對傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式的補充。 

【文章來源】：中國醫(yī)院. 2020,24(08)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 青年管理沙龍在醫(yī)院管理人才培養(yǎng)的初步實踐
    1.1 醫(yī)院青年管理沙龍概況
    1.2 沙龍活動成果
2 傳統(tǒng)人才培養(yǎng)方式與青年管理沙龍的優(yōu)劣勢分析
    2.1 傳統(tǒng)培養(yǎng)方式：崗前培訓(xùn)及輪崗培訓(xùn)
        2.1.1 崗前培訓(xùn)。
        2.1.2 輪崗培訓(xùn)。
    2.2 青年管理沙龍SWOT分析
        2.2.1 優(yōu)勢。
        2.2.2 劣勢。
3 青年管理沙龍在現(xiàn)代醫(yī)院管理中的意義
    3.1 有助于醫(yī)院的改革，有創(chuàng)新才有改變
    3.2 增強醫(yī)院的團隊意識
    3.3 有助于績效考核管理，實現(xiàn)評價的客觀性、實用性
    3.4 青年管理沙龍模式是對傳統(tǒng)培養(yǎng)模式的補充


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3449948