隨著社會養(yǎng)老需求自然形成和發(fā)展,社會養(yǎng)老的壓力越來越大。國家為了解決養(yǎng)老這個社會托底的問題,加大了政策的扶持力度和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。在國家政策和社會力量的助推下,養(yǎng)老服務(wù)市場也逐漸成熟起來。這個傳統(tǒng)的“夕陽”產(chǎn)業(yè)一時間迎來了生機勃勃的景象,呈現(xiàn)出了朝陽式的發(fā)展趨勢。隨著整個行業(yè)的逐漸成熟,養(yǎng)老需求演變得越來越復(fù)雜。“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”養(yǎng)老模式的探索,打破了傳統(tǒng)養(yǎng)老機構(gòu)和醫(yī)院的界限,將服務(wù)的范圍往兩邊拓展,充分考慮到了大多數(shù)老人存在失智失能和慢性病的特殊性,更加切合老年群體的養(yǎng)老需求�！搬t(yī)養(yǎng)結(jié)合”的養(yǎng)老機構(gòu)可以根據(jù)自身的特色,提供專業(yè)化、差別化和多樣化的養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)容�？傮w而言,民營的養(yǎng)老機構(gòu)在各種民間資本的助力下,體現(xiàn)出了有別于傳統(tǒng)養(yǎng)老機構(gòu)的活力和優(yōu)勢。同時,由于新模式尚處于探索期,缺乏專業(yè)的管理人才和科學(xué)的管理體系,對于風(fēng)險的識別和管控缺少有效的機制,引發(fā)了很多運營風(fēng)險,值得養(yǎng)老行業(yè)的上級主管部門、投資人和經(jīng)營者深思的。由于養(yǎng)老機構(gòu)的特殊性,費用收取上基本都是采取預(yù)收制,一般還會提取一定額度的保證金,提高了養(yǎng)老機構(gòu)的現(xiàn)金流,降低了財務(wù)層面的風(fēng)險。在實際運營中,風(fēng)險主要集中在市場風(fēng)險、操作風(fēng)險和法律風(fēng)險... 

【文章來源】：西南民族大學(xué)四川省

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1. 研究目的和意義
        1.1.1. 選題背景
        1.1.2. 研究目的
        1.1.3. 研究意義
    1.2. 研究的主要內(nèi)容和方法
        1.2.1. 研究的主要內(nèi)容
        1.2.2. 研究的方法
    1.3. 文獻綜述
        1.3.1. 國外研究動態(tài)
        1.3.2. 國內(nèi)研究動態(tài)
        1.3.3. 文獻述評
    1.4. 主要創(chuàng)新點和不足
第二章Q機構(gòu)基于醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式下的現(xiàn)狀分析
    2.1. Q機構(gòu)競爭對手的運行現(xiàn)狀
    2.2.“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”模式下Q機構(gòu)的運營現(xiàn)狀
        2.2.1. Q機構(gòu)前期運營測算簡介
        2.2.2. Q機構(gòu)在“醫(yī)”和“養(yǎng)”服務(wù)上的特色
第三章Q機構(gòu)運營中的典型風(fēng)險及成因分析
    3.1.“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”新模式運營風(fēng)險
        3.1.1. 市場風(fēng)險
        3.1.2. 操作風(fēng)險
        3.1.3. 法律風(fēng)險
        3.1.4. 社會文化風(fēng)險
    3.2. 新模式運營風(fēng)險成因分析
        3.2.1. 缺乏完善的風(fēng)險應(yīng)對機制
        3.2.2. 養(yǎng)老機構(gòu)服務(wù)定位不清
        3.2.3. 服務(wù)流程和標準缺乏指導(dǎo)性
        3.2.4. 缺少完備的健康評估體系
        3.2.5. 缺乏完善的人才管理和培養(yǎng)體系
第四章Q機構(gòu)有效防范運營中典型風(fēng)險的對策
    4.1. 建立風(fēng)險管理組織體系
        4.1.1. 建立風(fēng)險管理相關(guān)機構(gòu)
        4.1.2. 將內(nèi)部控制與風(fēng)險管理結(jié)合
        4.1.3. 全員參與風(fēng)險管理
    4.2. 明確市場定位以降低市場風(fēng)險
    4.3. 防范發(fā)生操作風(fēng)險的業(yè)務(wù)流程措施
        4.3.1. 防范發(fā)生用餐風(fēng)險的業(yè)務(wù)流程措施
        4.3.2. 防范發(fā)生排泄照護風(fēng)險的業(yè)務(wù)流程措施
        4.3.3. 防范發(fā)生入浴風(fēng)險的業(yè)務(wù)流程措施
        4.3.4. 防范發(fā)生起床和入睡風(fēng)險的業(yè)務(wù)流程措施
        4.3.5. 防范輪椅乘用者發(fā)生移動風(fēng)險的業(yè)務(wù)流程措施
        4.3.6. 嚴防他人誤入老人環(huán)境引發(fā)的風(fēng)險點
        4.3.7. 避免器具檢查疏漏引發(fā)的風(fēng)險點
    4.4. 建立科學(xué)的評估量表以降低法律風(fēng)險
    4.5.“產(chǎn)教合一”破解人才融合的風(fēng)險
    4.6. 風(fēng)險管理離不開技術(shù)創(chuàng)新
結(jié)論和展望
參考文獻
附錄一：盈虧測算平衡表
附錄二：護理員崗位任職要求
附錄三：Q養(yǎng)老機構(gòu)入住老人狀況評定調(diào)查表
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]借鑒國外養(yǎng)老模式發(fā)展遼寧省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)——以美國、日本養(yǎng)老模式為例[J]. 孟珈磊,杜海玲.  商業(yè)經(jīng)濟. 2018(02)
[2]防范“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”產(chǎn)生的新風(fēng)險[J]. 陳仰東.  中國醫(yī)療保險. 2017(10)
[3]從“社會性住院”看養(yǎng)老保障建構(gòu)——一個健康社會學(xué)的分析[J]. 戴衛(wèi)東.  中國公共政策評論. 2016(01)
[4]我國“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”養(yǎng)老模式發(fā)展的難點及解決策略[J]. 孟穎穎.  經(jīng)濟縱橫. 2016(07)
[5]養(yǎng)老機構(gòu)護理風(fēng)險管理的研究進展[J]. 時春紅,任小紅,張銀華,袁群,陳燕.  解放軍護理雜志. 2016(05)
[6]醫(yī)學(xué)整合:專科與綜合醫(yī)療小組結(jié)合模式的探索[J]. 邊毓堯,Nishant Raj Pandey,劉創(chuàng)建,修明文,張祎.  醫(yī)學(xué)與哲學(xué)（A）. 2016(03)
[7]醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老創(chuàng)新的邏輯、瓶頸與政策選擇[J]. 張曉杰.  西北人口. 2016(01)
[8]醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”:讓老人活得有尊嚴[J]. 本刊編輯部,丁朋.  中國民政. 2015(24)
[9]養(yǎng)老模式的變革取向:“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”及其實現(xiàn)[J]. 耿愛生.  貴州社會科學(xué). 2015(09)
[10]對醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老機構(gòu)的思考[J]. 馮丹,馮澤永,王霞,李秀明.  醫(yī)學(xué)與哲學(xué)（A）. 2015(04)

碩士論文
[1]城市機構(gòu)養(yǎng)老的發(fā)展[D]. 徐英姿.復(fù)旦大學(xué) 2008



本文編號：3413629