在抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情中,啟用方艙醫(yī)院是我國公共衛(wèi)生防控與醫(yī)療的一個重大舉措,取得了令人矚目的成績。方艙醫(yī)院啟用時,面臨諸多困難。首次提出醫(yī)療集群的概念,并以武昌方艙醫(yī)院為例總結了醫(yī)療集群在方艙醫(yī)院中的應用,闡述了醫(yī)療集群的概念、工作機制、方法及成效,為應對未來重大公共衛(wèi)生事件提供參考依據(jù)。 

【文章來源】：中國醫(yī)院管理. 2020,40(04)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 醫(yī)療集群的概念
2 醫(yī)療集群組織在方艙醫(yī)院中的工作機制
    2.1 中央動員各方響應的強力聚合機制
    2.2 屬地牽頭快速融合的高效協(xié)同機制
    2.3 供需匹配的動態(tài)調配機制
3 醫(yī)療集群組織模式在方艙醫(yī)院中的實踐與成效
    3.1 明確方艙醫(yī)院的工作目標
    3.2“全流程”提供醫(yī)療服務
    3.3 以病人為中心，加強醫(yī)療質量與安全
    3.4 應用信息化提升管理效能
    3.5 患者黨員帶頭參與，開展自管互助
    3.6 探索一套工作機制，規(guī)范方艙醫(yī)院的運行
4 體會與展望



本文編號：3365310