公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于整個(gè)單位的日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中,并作為重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況。近年來(lái)隨著國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作的開(kāi)展,公立醫(yī)院的體制和經(jīng)營(yíng)模式也必然進(jìn)一步深化改革。在日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,大多數(shù)公立醫(yī)院并不能事先預(yù)知重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,從而導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)貶值、財(cái)務(wù)收益損失和收入大幅減少的情況。本文就如何科學(xué)地控制并監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng),正確應(yīng)對(duì)醫(yī)改所帶來(lái)的新的風(fēng)險(xiǎn),并采取積極的應(yīng)對(duì)策略規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行了一定的探討并結(jié)合實(shí)際提出應(yīng)對(duì)策略,以實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院社會(huì)效益和運(yùn)營(yíng)效率的最大化。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2020,(08)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、研究背景
二、影響公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素分析
    1. 外部影響因素
    2. 內(nèi)部影響因素
三、現(xiàn)階段公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
    1. 多數(shù)公立醫(yī)院未建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警示機(jī)制
    2. 公立醫(yī)院高水平財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍缺失
    3. 公立醫(yī)院管理層普遍缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
    4. 大部分公立醫(yī)院尚未建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系
    5. 信息化建設(shè)制約財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效施行
四、完善公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略
    1. 建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
    2. 加強(qiáng)高水平財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)
    3. 提高醫(yī)院管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
    4. 建立科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系
    5. 加大信息化建設(shè)力度提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力
五、結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管與預(yù)警指標(biāo)體系研究[J]. 劉燦輝,鐘希余.  會(huì)計(jì)之友. 2018(14)
[2]醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制及治理措施[J]. 周琴.  行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù). 2018(02)
[3]試析醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理策略[J]. 李雁.  中國(guó)總會(huì)計(jì)師. 2016(08)
[4]公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理[J]. 方增華.  經(jīng)濟(jì)師. 2015(08)



本文編號(hào)：3364142