目前公立醫(yī)院的預(yù)算績(jī)效管理多集中于后端資金執(zhí)行管理環(huán)節(jié),預(yù)算的"全過程"績(jī)效考核有所欠缺,預(yù)算的前置管理作用仍待發(fā)揮。本文從信息化建設(shè)、項(xiàng)目庫管理、預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)等角度分析如何提高公立醫(yī)院全面預(yù)算管理水平。 

【文章來源】：財(cái)經(jīng)界. 2020,(25)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、公立醫(yī)院預(yù)算績(jī)效管理存在的問題
三、建立健全全面預(yù)算管理思路
    (一)加強(qiáng)信息化建設(shè)，整體形成一個(gè)以預(yù)算牽頭的閉環(huán)管理
    (二)加強(qiáng)項(xiàng)目庫建設(shè)，未入庫項(xiàng)目不予安排年度預(yù)算
    (三)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)，加強(qiáng)預(yù)算結(jié)果的應(yīng)用


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3318869