基于平衡計分卡的公立醫(yī)院薪酬機(jī)制,從非財務(wù)角度去評價公立醫(yī)院的薪酬制度,對于提升公立醫(yī)院的核心競爭力、優(yōu)化公立醫(yī)院的管理模式具有至關(guān)重要的作用。本文就對此進(jìn)行探討,以期有助于提升公立醫(yī)院的激勵機(jī)制,并對促進(jìn)公立醫(yī)院醫(yī)療水平的提升有一定啟示。 

【文章來源】：財會學(xué)習(xí). 2020,(21)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、薪酬激勵機(jī)制的相關(guān)概念
    (一)薪酬的概念
    (二)薪酬激勵
    (三)公立醫(yī)院薪酬激勵機(jī)制
二、基于平衡計分卡的公立醫(yī)院薪酬激勵機(jī)制設(shè)計
    (一)基于平衡計分卡的薪酬機(jī)制設(shè)計原則
        1.動態(tài)設(shè)計性原則
        2.符合實情性原則
        3.發(fā)展性原則
        4.客觀性設(shè)計原則
        5.可操控性的原則
    (二)基于平衡計分卡的薪酬機(jī)制設(shè)計方法
        1.解析公立醫(yī)院當(dāng)前考核體系及實施情況
        2.關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略及診斷中常出現(xiàn)的問題
        3.制定詳細(xì)的薪酬激勵機(jī)制
三、公立醫(yī)院薪酬激勵機(jī)制的相關(guān)問題及優(yōu)化
    (一)薪酬激勵實施的阻礙性問題
        1.難以確定公立醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)
        2.考核目標(biāo)及指標(biāo)設(shè)置具有主觀性
        3.人為阻力對薪酬激勵機(jī)制的影響
        4.平衡計分卡薪酬機(jī)制需要較高成本
        5.部分公立醫(yī)院缺乏歷史數(shù)據(jù)資料
    (二)薪酬激勵實施的優(yōu)化方案
        1.提升領(lǐng)導(dǎo)層的管理能力及技能水平
        2.深化對平衡計分卡薪酬激勵機(jī)制的認(rèn)識
        3.不斷完善支撐激勵機(jī)制實施的信息系統(tǒng)
        4.提升公立醫(yī)院對薪酬激勵機(jī)制的全員參與度
        5.加強(qiáng)對平衡計分卡薪酬激勵機(jī)制的成本控制
結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]對公立醫(yī)院績效薪酬制度的一些思考[J]. 曹年貴.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019(07)
[2]平衡計分卡在醫(yī)院績效管理中的有效應(yīng)用[J]. 傅涓.  中外企業(yè)家. 2018(23)
[3]平衡記分卡方法在醫(yī)院薪酬管理和績效考核中的應(yīng)用探討[J]. 張潔.  中國現(xiàn)代藥物應(yīng)用. 2013(23)
[4]基于平衡計分卡的薪酬管理問題研究[J]. 武志敏,王秀英.  科技信息. 2009(14)
[5]公立醫(yī)院應(yīng)用平衡記分卡進(jìn)行績效考核的研究[J]. 陳志宏,王大慶,廖燕如,葉少玲,林小燕.  現(xiàn)代醫(yī)院. 2007(12)



本文編號：3281849