目的:大力推進(jìn)縣域醫(yī)共體建設(shè),破解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長期存在的績效分配問題。方法:基于安吉縣第一醫(yī)共體的調(diào)研數(shù)據(jù),對下屬6家衛(wèi)生院的績效分配方案、近3年員工收入以及財務(wù)收支情況進(jìn)行分析。結(jié)果:目前縣域醫(yī)共體模式下,衛(wèi)生院績效收入分配存在制度上不統(tǒng)一、不合理以及管理上不規(guī)范、不科學(xué)等問題。結(jié)論:以深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革為指導(dǎo)思想,堅持公平效率、崗位差異、人才傾斜以及公益性和激勵性相結(jié)合原則,從財務(wù)控制層面和績效分配層面入手,科學(xué)合理地制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效收入分配方案。 

【文章來源】：江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2020,31(06)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
1 現(xiàn)況分析
    1.1 員工收入層面
    1.2 財務(wù)數(shù)據(jù)層面
2 存在的問題
    2.1 制度層面
        2.1.1 缺乏統(tǒng)一的績效分配方案或指導(dǎo)意見。
        2.1.2 存在直接按收入和檢查開單提獎的問題。
        2.1.3 醫(yī)共體實施后衛(wèi)生院執(zhí)行院長以及班子成員年薪如何確定又成為新的問題。
    2.2 管理層面
        2.2.1 績效收入增長普遍過快，人員經(jīng)費支出比例越來越高。
        2.2.2 存在“業(yè)務(wù)骨干”、“高利潤科室”創(chuàng)收，其他員工搞“平均”發(fā)放的現(xiàn)象。
        2.2.3 人才“斷檔”、年輕醫(yī)生流失問題突出。
3 討論
    3.1 績效分配方案制定的指導(dǎo)思想和基本思路
        3.1.1 指導(dǎo)思想。
        3.1.2 基本思路。
    3.2 績效分配的原則
        3.2.1 公平效率原則。
        3.2.2 崗位差異的原則。
        3.2.3 人才傾斜的原則。
        3.2.4 堅持公益性與激勵性相結(jié)合的原則。
    3.3 績效分配的建議
        3.3.1 財務(wù)控制層面。
        3.3.2 績效分配層面。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]夯實醫(yī)共體緊密協(xié)作機制[J]. 武松.  中國農(nóng)村衛(wèi)生. 2019(17)
[2]公立醫(yī)院績效工資二次分配審計探析[J]. 游祖宏,黃偉.  現(xiàn)代醫(yī)藥衛(wèi)生. 2019(07)
[3]浙江遂昌縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核分配機制探索[J]. 葉水福.  中華醫(yī)院管理雜志. 2016 (04)



本文編號：3228643