目的:調(diào)查中國(guó)醫(yī)院治理現(xiàn)狀,為公立醫(yī)院改革,建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度提供依據(jù)。方法:對(duì)醫(yī)院高級(jí)管理者發(fā)放醫(yī)院治理問(wèn)卷,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行分析。結(jié)果:不同治理類(lèi)型的醫(yī)院在決策自主權(quán)存在較大的差異,自治型公立醫(yī)院在決策自主權(quán)方面大多高于其他兩組。公立醫(yī)院院長(zhǎng)主要由政府直接任命或者政府組織競(jìng)選產(chǎn)生,院長(zhǎng)選拔最優(yōu)先考慮的是衛(wèi)生領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和政治影響力。建議:增加醫(yī)院多領(lǐng)域自主權(quán),有助于調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員和管理人員的積極性。中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)選拔機(jī)制不能滿足現(xiàn)代化醫(yī)院管理的要求,需要職業(yè)化醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)來(lái)對(duì)醫(yī)院進(jìn)行精細(xì)化管理。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)管理. 2020,37(08)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
1 對(duì)象與方法
    1.1 調(diào)查對(duì)象
    1.2 調(diào)查方法
    1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
2 結(jié)果
    2.1 不同治理類(lèi)型醫(yī)院基本特征
    2.2 醫(yī)院決策自主權(quán)
    2.3 院長(zhǎng)的任命方式
    2.4 選拔院長(zhǎng)的考量因素
3 討論與建議
    3.1 中國(guó)醫(yī)院自主權(quán)有待進(jìn)一步提升
    3.2 有效的激勵(lì)機(jī)制仍待建立
    3.3 突破院長(zhǎng)選拔機(jī)制,建立專(zhuān)業(yè)化職業(yè)化醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制下公立醫(yī)院黨委書(shū)記績(jī)效考核體系探討[J]. 王晨.  中國(guó)醫(yī)院管理. 2019(07)
[2]新時(shí)代下看“黨院新關(guān)系”[J]. 本刊編輯部.  中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng). 2019(10)
[3]基層黨組織在現(xiàn)代醫(yī)院管理制度中的作用探討[J]. 林凱程,朱宏,張廣清,王平華,王媛媛.  中國(guó)醫(yī)院管理. 2019(04)
[4]基于Preker-Harding模型的北京市屬公立醫(yī)院法人治理分析[J]. 郭娟娟,戴力輝,楊蕊,王學(xué)霏,修永新,王衛(wèi)麗.  中國(guó)醫(yī)院管理. 2017(11)
[5]重視衛(wèi)生從尊重醫(yī)生價(jià)值開(kāi)始[J]. 金春林,李芬.  中國(guó)衛(wèi)生資源. 2017(03)
[6]公立醫(yī)院職業(yè)化院長(zhǎng)操作路徑探索:從專(zhuān)業(yè)化到職業(yè)化[J]. 林楓,孔漢良,金躍明,李元欣,汪兆平.  中國(guó)醫(yī)院. 2017(02)
[7]工資總額限定下的醫(yī)生年薪制成效與問(wèn)題剖析——以福建省三明市為例[J]. 姜榮勤,李靜嫻,葛愛(ài)晨,胡丹,陳家應(yīng).  南京醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2016(06)
[8]基于委托代理理論提升公立醫(yī)院綜合績(jī)效的法人治理改革設(shè)計(jì)[J]. 熊季霞,蘇曉燕.  中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)管理. 2016(02)
[9]圓夢(mèng)職業(yè)學(xué)歷教育[J]. 劉庭芳.  中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng). 2014(03)
[10]新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)對(duì)綜合績(jī)效影響的研究綜述[J]. 熊季霞,蘇曉艷.  中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)管理. 2013(11)



本文編號(hào)：3208639