隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的逐步發(fā)展和居民可支配收入水平的不斷提高,群眾對于健康的需求越來越高,特別是對于醫(yī)療公平和醫(yī)療資源給予了越來越多的關(guān)注。與此同時,作為承擔(dān)公益醫(yī)療責(zé)任的公立醫(yī)院也面臨著越來越大的市場挑戰(zhàn)。一方面,公立醫(yī)院的性質(zhì)決定了他們必須保持一個相對較低的營業(yè)利潤,才能滿足政府和群眾對于公立醫(yī)院的定位。而另一方面,隨著醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展,特別是民營醫(yī)院的飛速發(fā)展,醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)市場的競爭也日趨激烈,給公立醫(yī)院自身建設(shè)提出了更高的要求。而隨著醫(yī)療改革的逐步推進(jìn),政府撥款逐步減少,醫(yī)藥價格也逐步控制,意味著醫(yī)院籌資難度在不斷增大。諸多因素的相互疊加,無疑給公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。本論文在研究中選擇了本人工作的SH醫(yī)院,并以此為實(shí)例進(jìn)行了研究。本文的主要內(nèi)容是,首先對相關(guān)財(cái)務(wù)管理的理論進(jìn)行闡述,而后對SH醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理問題和原因進(jìn)行分析,主要存在預(yù)算管理不科學(xué)、籌資渠道過于集中、成本核算效益不高和風(fēng)險(xiǎn)因素不斷加大四個方面問題,由此可見SH醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理存在較大的問題,對于其財(cái)務(wù)管理進(jìn)行細(xì)致的探究是十分必要的。筆者在認(rèn)真剖析SH醫(yī)院存在的問題及其背后的深層次原因后,提出了針對性的解... 

【文章來源】：昆明理工大學(xué)云南省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 選題意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究方法
第二章 相關(guān)理論闡述
    2.1 財(cái)務(wù)管理理論
        2.1.1 財(cái)務(wù)管理的含義
        2.1.2 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
    2.2 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的含義、目標(biāo)、內(nèi)容
        2.2.1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的含義
        2.2.2 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
        2.2.3 公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容
    2.3 公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)
        2.3.1 公共財(cái)政理論
        2.3.2 公立醫(yī)院成本管理理論
    2.4 小結(jié)
第三章 SH醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題分析
    3.1 SH醫(yī)院簡介
    3.2 SH醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
        3.2.1 財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 籌資管理現(xiàn)狀
        3.2.3 資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
        3.2.4 成本管理現(xiàn)狀
        3.2.5 風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        3.2.6 收益管理現(xiàn)狀
    3.3 SH醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題
        3.3.1 預(yù)算管理不科學(xué)
        3.3.2 籌資渠道過于集中
        3.3.3 成本核算效益不高
        3.3.4 風(fēng)險(xiǎn)因素不斷加大
    3.4 SH醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在問題的原因剖析
        3.4.1 內(nèi)部監(jiān)督考核不夠
        3.4.2 財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高
        3.4.3 醫(yī)院財(cái)務(wù)制度比較落后
        3.4.4 醫(yī)療體制不夠完善
    3.5 小結(jié)
第四章 SH醫(yī)院改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的對策
    4.1 完善醫(yī)院行業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)
        4.1.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍能力素質(zhì)
        4.1.2 加強(qiáng)信息化建設(shè)
        4.1.3 制定科學(xué)的內(nèi)控體系
    4.2 深化現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度的建設(shè)
        4.2.1 加強(qiáng)預(yù)算管理
        4.2.2 完善成本核算體系
    4.3 提升醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力
        4.3.1 強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理
        4.3.2 強(qiáng)化投資項(xiàng)目的管理
        4.3.3 拓展公立醫(yī)院籌資渠道
        4.3.4 構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價預(yù)警機(jī)制
    4.4 小結(jié)
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的應(yīng)用及相關(guān)問題思考[J]. 王慶明.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2017(11)
[2]在新形勢下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[J]. 鄭建曄.  財(cái)會學(xué)習(xí). 2017(21)
[3]新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀及解決對策研究[J]. 黃山.  會計(jì)師. 2017(10)
[4]醫(yī)院成本控制探討[J]. 王永德,王澤成.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2017(06)
[5]實(shí)例分析公立醫(yī)院成本管理中作業(yè)成本法的應(yīng)用[J]. 馬媛媛.  財(cái)會學(xué)習(xí). 2017(05)
[6]營改增對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響及應(yīng)對策略——以三甲醫(yī)院為例[J]. 鞏東義,李甪.  會計(jì)之友. 2017(04)
[7]公立醫(yī)院在新醫(yī)改中的財(cái)務(wù)管理研究[J]. 費(fèi)云.  宏觀經(jīng)濟(jì)管理. 2017(S1)
[8]新時期對公共財(cái)務(wù)管理的探究[J]. 鄧小蔚.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(22)
[9]基于多學(xué)科視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新探討[J]. 王衛(wèi)星.  會計(jì)研究. 2016(11)
[10]財(cái)務(wù)內(nèi)控在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用[J]. 陸貞紅.  中外企業(yè)家. 2016(29)

碩士論文
[1]公立醫(yī)院成本控制與政府管理研究[D]. 孫魯紅.山東大學(xué) 2017
[2]公立醫(yī)院全面預(yù)算管理研究[D]. 魏欣欣.山東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2016
[3]公立醫(yī)院財(cái)務(wù)綜合評價指標(biāo)體系及應(yīng)用研究[D]. 周蓮姿.成都中醫(yī)藥大學(xué) 2016
[4]公立醫(yī)院全面預(yù)算管理研究[D]. 賈飛宇.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 2015
[5]Y醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究[D]. 王艷.云南大學(xué) 2012
[6]我國醫(yī)院成本核算與成本管理研究[D]. 趙力杰.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 2011



本文編號：3200172