公立醫(yī)院的人力資源以知識型員工為主,人力資源處于核心地位,是推進醫(yī)院運行的基本動力。穩(wěn)定且高素質(zhì)的人才隊伍可以為醫(yī)院提供重要的人力支持與技術(shù)支持,可以提升醫(yī)院在市場上的綜合競爭實力,對醫(yī)院提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力和人民健康水平,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)和“2030健康中國”戰(zhàn)略十分重要。所以,應(yīng)對公立醫(yī)院當(dāng)前的激勵情況進行綜合分析,針對其中所存在的問題,提出解決問題的具體方法,優(yōu)化現(xiàn)有激勵機制形成更加有效的激勵,有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。本課題主要以深化醫(yī)療衛(wèi)生改革為背景,以山東某市DW醫(yī)院為研究對象,結(jié)合激勵機制的五個條件,即:誘導(dǎo)因素集合、行為幅度制度、行為導(dǎo)向制度、行為規(guī)劃制度以及行為時空制度,基于需求層次理論以及公平理論等,采用文獻研究法、訪談法以及問卷調(diào)查法,對醫(yī)院當(dāng)前的激勵現(xiàn)狀、員工的激勵需求以及滿意度進行深入調(diào)查,了解其中所存在的各項問題,并提出解決問題的具體方法。通過進行研究后可知,DW醫(yī)院當(dāng)前的人力資源激勵體制仍舊有很多問題存在。一是薪酬激勵機制不夠合理,福利待遇不高是醫(yī)務(wù)人員離職的首要原因;二是績效考評體系不夠完善,醫(yī)務(wù)人員付出和回報沒有形成正比;三是醫(yī)務(wù)人員工作壓力過大... 

【文章來源】：安徽財經(jīng)大學(xué)安徽省

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一、國外研究現(xiàn)狀
        二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        三、國內(nèi)外研究述評
    第三節(jié) 研究思路與內(nèi)容
        一、研究思路
        二、研究內(nèi)容
    第四節(jié) 研究方法
        一、文獻研究法
        二、案例分析法
        三、問卷調(diào)查法
第二章 相關(guān)概念的界定及基本理論
    第一節(jié) 公立醫(yī)院及醫(yī)院人力資源
        一、公立醫(yī)院
        二、醫(yī)院人力資源內(nèi)涵
    第二節(jié) 激勵機制的概念及理論
        一、激勵機制概念
        二、激勵理論
第三章 DW醫(yī)院激勵機制現(xiàn)狀
    第一節(jié) DW醫(yī)院基本情況
        一、醫(yī)院基本情況
        二、科室情況
    第二節(jié) DW醫(yī)院人力資源基本情況
        一、人員配置情況
        二、學(xué)歷結(jié)構(gòu)情況
        三、高級職稱情況
        四、人才年齡構(gòu)成
    第三節(jié) DW醫(yī)院人力資源激勵現(xiàn)狀
        一、調(diào)查對象基本情況分析
        二、問卷主體分析
    第四節(jié) DW醫(yī)院激勵機制存在問題分析
        一、薪酬激勵機制不夠合理
        二、績效考評體系不夠完善
        三、職工保健不到位
        四、人力資源培訓(xùn)以及職業(yè)規(guī)劃不到位
        五、醫(yī)院文化激勵不到位
        六、醫(yī)改引發(fā)現(xiàn)有激勵機制弱化
第四章 醫(yī)改背景下DW醫(yī)院激勵機制優(yōu)化方案
    第一節(jié) 激勵機制優(yōu)化原則
        一、公平性原則
        二、物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則
        三、個人自我實現(xiàn)和組織目標(biāo)一致原則
    第二節(jié) 激勵機制優(yōu)化方案
        一、薪酬福利激勵
        二、績效考核激勵
        三、職工發(fā)展激勵
        四、員工保健激勵
        五、醫(yī)院文化激勵
第五章 DW醫(yī)院激勵機制的實施保障
    第一節(jié) DW醫(yī)院激勵機制實施流程
        一、DW醫(yī)院激勵機制的優(yōu)化實施
        二、實施流程及流程圖
    第二節(jié) DW醫(yī)院激勵機制實施保障
        一、加強宣傳力度和文化引領(lǐng)
        二、加強制度建設(shè)規(guī)范實施
        三、建立反饋體系定期優(yōu)化
第六章 結(jié)論與建議
    第一節(jié) 結(jié)論
        一、外環(huán)境的變化導(dǎo)致人才流失危機
        二、內(nèi)部人才構(gòu)成失衡激勵政策面臨瓶頸
        三、物質(zhì)激勵機制不健全
        四、精神激勵機制欠完善
    第二節(jié) 政策建議
        一、激勵機制優(yōu)化制度先行
        二、改革薪酬分配方案
        三、建立績效考核模型
        四、整合醫(yī)院文化和人力資源管理方案
        五、制定科學(xué)的員工健康計劃
        六、不斷完善激勵機制運行體系
參考文獻
附錄
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]公立醫(yī)院行政管理人員績效考核研究綜述[J]. 肖久慶,趙世超,馬迎民,翟鐵民,王修林,王志偉,封國生.  中國醫(yī)院. 2018(03)
[3]護理人力資源流失干預(yù)措施的研究進展[J]. 張?zhí)鹛?李國宏.  護理學(xué)雜志. 2018(04)
[4]公立醫(yī)院績效管理存在的問題及改進建議[J]. 王彤.  醫(yī)院管理論壇. 2018(02)
[5]激勵機制在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用研究[J]. 宋貴強.  人力資源管理. 2018(02)
[6]淺談公平理論在公立醫(yī)院薪酬管理中的應(yīng)用[J]. 呼博識,張杰,楊蕾.  人力資源管理. 2018(02)
[7]醫(yī)院人力資源管理中激勵機制的有效應(yīng)用[J]. 丘莉莉.  人力資源管理. 2018(02)
[8]公立醫(yī)院績效考核改革探析[J]. 王宇,劉欣,王金元,靖超.  經(jīng)濟研究導(dǎo)刊. 2018(03)
[9]新時期醫(yī)院文化建設(shè)的探索與實踐[J]. 吳翠俐,曾衛(wèi)龍,汪紅梅,趙娜.  當(dāng)代醫(yī)學(xué). 2018(02)
[10]新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院人才隊伍建設(shè)工作分析[J]. 馬建明.  人力資源管理. 2018(01)



本文編號：3184017