醫(yī)療改革不為加深,全面預(yù)算極大的解決了醫(yī)院資金管理的難題,實現(xiàn)了資源有效整合,進而使其外部形象得以提升。當(dāng)前新醫(yī)院財務(wù)制度背景下,全面預(yù)算管理是醫(yī)院管理的重要部分,對優(yōu)化資源、推進醫(yī)院發(fā)展具有重大意義。但目前醫(yī)院預(yù)算管理中,依然存在不成熟之處,本文從新醫(yī)院財務(wù)制度現(xiàn)狀入手,淺析新財務(wù)制度下醫(yī)院全面預(yù)算管理情況,提出編制預(yù)算原則,探討醫(yī)院全面預(yù)算管理中存在的問題,針對醫(yī)院全面預(yù)算推行中實質(zhì)性問題提出有針對性的對策,以期為醫(yī)院財務(wù)制度下預(yù)算管理提供參考與借鑒,為新財務(wù)制度下醫(yī)院踐行全面預(yù)算管理提供依據(jù)。 

【文章來源】：納稅. 2020,14(21)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、新醫(yī)院財務(wù)制度下全面預(yù)算編制重點及原則
    （一）預(yù)算編制時間要保證要及時下達
    （二）預(yù)算內(nèi)容完整
    （三）全員參與適應(yīng)組織需求
二、新醫(yī)院財務(wù)制度下全面預(yù)算管理難點問題
    （一）重要性認識不足，預(yù)算管理機構(gòu)空缺
    （二）審核機制不健全、預(yù)算監(jiān)管落實不力
    （三）預(yù)算編制不規(guī)范與預(yù)算管理目標沖突
    （四）管理人員素質(zhì)有待提升，全面預(yù)算缺乏執(zhí)行力
三、新醫(yī)院財務(wù)制度下醫(yī)院全面預(yù)算管理規(guī)范
    （一）加強預(yù)算認識不足，完善預(yù)算管理體制
    （二）加強全面預(yù)算監(jiān)管
    （三）完善全面預(yù)算編制，協(xié)調(diào)預(yù)算管理目標
    （四）建立有效預(yù)算考核制度，強化預(yù)算人員培訓(xùn)
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]對新醫(yī)改下公立醫(yī)院全面預(yù)算管理探討[J]. 王怡.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2019(24)
[2]論縣級公立醫(yī)院如何加強全面預(yù)算管理工作[J]. 邰志紅.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2019(24)
[3]談?wù)勧t(yī)院財務(wù)管理如何應(yīng)對新醫(yī)保支付方式帶來的影響[J]. 肖昱華.  財會學(xué)習(xí). 2019(21)
[4]基于業(yè)財融合的公立醫(yī)院全面預(yù)算管理模式改進策略[J]. 徐鈴茜.  中國衛(wèi)生經(jīng)濟. 2019(02)



本文編號：3144196