<正>醫(yī)院建筑管理是一個(gè)整體、全面的系統(tǒng)過(guò)程,它是醫(yī)學(xué)、工程、建筑、設(shè)備、安全、環(huán)保、社會(huì)、管理經(jīng)濟(jì)信息等方面結(jié)合的綜合性管理,體現(xiàn)了專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理理念和方法,是醫(yī)院管理的一個(gè)重要組成部分[1]。為貫徹落實(shí)全國(guó)婦幼健康工作會(huì)議的要求,滿足日益增長(zhǎng)的婦幼健康服務(wù)的需求,我院對(duì)院區(qū)進(jìn)行改造擴(kuò)大,并通過(guò)總務(wù)與基建融合管理,創(chuàng)新實(shí)踐了醫(yī)院建筑管理的模式,平穩(wěn)接手新建筑項(xiàng)目的運(yùn)維,進(jìn)一步提升了醫(yī)院服務(wù)能力。1改革背景2017年國(guó)務(wù)院發(fā)布《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》,提出"探索醫(yī)院‘后勤一站式’服務(wù)模式,推進(jìn)醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì) 

【文章來(lái)源】：江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2020,31(09)

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
1 改革背景
2 改革思路與目標(biāo)
3 改革方案
    3.1 打破定勢(shì)，調(diào)整組織構(gòu)架，保障融合管理取得實(shí)效
    3.2 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，完善融合管理工作流程
    3.3 互通有無(wú)，加強(qiáng)人才交流，建設(shè)融合管理人才隊(duì)伍
    3.4 信息共享，建立互相督促體制，保證項(xiàng)目閉環(huán)管理
    3.5 注重過(guò)程，科學(xué)應(yīng)用管理手段，保障融合管理取得實(shí)效
4 改革成效
    4.1 醫(yī)院建設(shè)成效
    4.2 醫(yī)院后勤管理模式創(chuàng)新
    4.3 人才隊(duì)伍建設(shè)
    4.4 行業(yè)影響


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]現(xiàn)代醫(yī)院后勤精細(xì)化管理的應(yīng)用探析[J]. 丁衛(wèi)芳.  管理觀察. 2019(23)
[2]公立醫(yī)院后勤管理發(fā)展難點(diǎn)與優(yōu)化對(duì)策[J]. 楊金榮.  江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2019(02)
[3]醫(yī)院小型基建維修項(xiàng)目的科學(xué)管理[J]. 吳履騰.  世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘. 2019(14)
[4]基于一站式服務(wù)的醫(yī)院后勤管理模式研究[J]. 金占勇,田亞鵬,康曉輝,邱宵慧.  中國(guó)醫(yī)院建筑與裝備. 2018(12)
[5]基于PDCA循環(huán)的5S在醫(yī)院總務(wù)后勤管理中的應(yīng)用[J]. 吳旭英.  管理觀察. 2018(31)
[6]醫(yī)院總務(wù)基建安全生產(chǎn)管理的探討與思考[J]. 黃銘,吳榮.  中國(guó)醫(yī)院建筑與裝備. 2018(08)
[7]現(xiàn)代醫(yī)院管理中后勤管理創(chuàng)新實(shí)踐[J]. 賴震.  江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2018(06)
[8]科學(xué)管理理念與方法在醫(yī)院基建管理中的應(yīng)用[J]. 劉勇.  管理觀察. 2017(24)
[9]試論工程管理中現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的運(yùn)用[J]. 陳賓業(yè).  企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā). 2016(17)



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