發(fā)布時(shí)間：2021-03-15 17:13

　　在公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理中,運(yùn)用全面預(yù)算的管理方法可以提高對(duì)醫(yī)療服務(wù)成本的控制力度。在應(yīng)用全面預(yù)算之后,對(duì)預(yù)算執(zhí)行的效果進(jìn)行績(jī)效考評(píng)分析,可以為單位內(nèi)部分配醫(yī)療服務(wù)資源,以及提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量水平,為預(yù)算人員制定整體醫(yī)院的預(yù)算方案,并建立醫(yī)院的整體支出和醫(yī)療服務(wù)支出評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,給各個(gè)指標(biāo)制定相應(yīng)的權(quán)重以及設(shè)置評(píng)分系統(tǒng),通過(guò)建立績(jī)效監(jiān)控管理機(jī)制,可以加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督,檢查預(yù)算中存在的各類問(wèn)題,進(jìn)而優(yōu)化預(yù)算方案。 

【文章來(lái)源】：商訊. 2020,(22)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、全面預(yù)算績(jī)效管理的問(wèn)題分析
    （一）預(yù)算編制中績(jī)效控制不嚴(yán)格
    （二）績(jī)效控制深度不足
    （三）績(jī)效考核體系不完善
    （四）績(jī)效激勵(lì)性不強(qiáng)
二、建立預(yù)算績(jī)效目標(biāo)體系的措施
    （一）設(shè)計(jì)績(jī)效管理目標(biāo)
    （二）突出預(yù)算的績(jī)效考核導(dǎo)向
    （三）增強(qiáng)績(jī)效監(jiān)控力度
    （四）優(yōu)化設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系
    （五）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思維，提升績(jī)效控制效果
三、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]大型公立醫(yī)院預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)踐與探索[J]. 馮珍慧,王濤.  江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2019(10)
[2]全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的幾點(diǎn)思考[J]. 張士安.  農(nóng)業(yè)科研經(jīng)濟(jì)管理. 2019(03)
[3]政府會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院全面預(yù)算管理探析[J]. 王英.  衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究. 2019(08)



本文編號(hào)：3084522