我國以往的醫(yī)療衛(wèi)生服務生產中,政府“既是掌舵者也是劃船者”公立醫(yī)療機構處在壟斷地位,這不僅給公立醫(yī)院帶來了效率低下服務質量下降等問題也給政府財政支出帶來壓力。近些年國家鼓勵社會資本進入醫(yī)療衛(wèi)生領域用于促進公立醫(yī)院改革緩解政府財政壓力。私人部門在提高效率上有著獨特優(yōu)勢,將私人部門先進的管理理念方法、資金優(yōu)勢與公共部門政策、人力資源優(yōu)勢相結合,有利于公立醫(yī)院諸多問題的解決。尤其2009年新醫(yī)改后國家倡導以政府為主導的多元辦醫(yī)格局,隨后陸續(xù)出臺相關政策文件支持社會辦醫(yī)的發(fā)展,各地紛紛進行社會資本辦醫(yī)的嘗試,方式多樣�；旌纤兄圃谑袌鼋洕胁⒉缓币�,體現(xiàn)為不同類型的股份公司�；旌纤兄谱鳛樯鐣Y本辦醫(yī)的模式之一,發(fā)揮其獨特的優(yōu)勢有利于推動公立醫(yī)院改革的進展。本文結合實證研究法和文獻分析法對武漢市A醫(yī)院混合所有制模式的實踐進行分析。先通過文獻收集了解基本概念、理論基礎和已有混合所有制模式現(xiàn)狀為后續(xù)研究奠定基礎。繼而通過實地調研的方式了解武漢市A醫(yī)院的改制情況。結合己有的文獻和調研資料,本文從理論和實際兩個方面對公立醫(yī)院混合所有制改革可行性進行分析,并探討己有混合所有制模式存的問題及原因。最后對武... 

【文章來源】：武漢大學湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１混合所有制醫(yī)院治理結構??ｖ俞可平．治理與善治［Ｍ］？北京：社會科學文獻出版社．２０００：?５６??

醫(yī)療救援小分隊，趕赴災區(qū)搶救傷病員。武漢夏、冬季節(jié)中心血庫告急，醫(yī)院多次醫(yī)務人員義務獻血，緩解病人患者用血燃眉之急。每年承擔政府部門下達的對口幫征兵體檢、社會義診、大型社會活動醫(yī)療保障任務，承擔“１２０”“１２２”救護車無家可路倒病人醫(yī)療救助任務，治療費用數(shù)百萬元。醫(yī)院設立“醫(yī)療救助愛心幫扶基金”，合低保、特困群體的部分病種住院手術病人進行救助??４．１．３改制效果??（１）管理組織構建??Ａ醫(yī)院是非營利性混合所有制醫(yī)院。實行董事會領導下的院長負責制的，醫(yī)院與安全管理委員會對醫(yī)院盡享協(xié)助管理。實行院領導分工和工作ＡＢ制。醫(yī)院各質安全管理委員會下設各委員會、科室質控小組，并定期召開相關會議。董事會下的主體主要分為職能部門、臨床科室、醫(yī)技科室三大部分，職能部門下設綜合辦公室、力資源部、醫(yī)務部、護理部、財務部、病案統(tǒng)計科、醫(yī)保農合辦、公共衛(wèi)生科、信息總務科、設備科等１４科室，主要負責醫(yī)院整體的運營和后勤工作，保證醫(yī)院的正行；臨床科室下設急救部、院ＩＣＵ、體檢中心和各疾病臨床科室等共計３２個科室，責就診患者的疾病治療和康復治療；醫(yī)技科室包括放射科、超聲科、檢驗科、藥劑消毒供應中心和內鏡中心，全力輔助臨床科室進行正確的診斷。??

３９５?４００?１１５?１３４?．３０?１１６??４９８?５２０?１６８?１７０?３２?１２８??５８３?６１２?１９３?２０６?３８?１４６??６５３?６８３?２１３?２３８?４３?１５９??７１９?８１３?２６２?２８２?５１?１２４??８０２?８４３?２６８?３７６?５５?１０３??９６４?９１０?３２０?４４１?７５?１２８??１１２８?８８０?３７１?５２９?９１?１３７??１１９１?１１８１?３８６?５７１?１０１?１３３??１１３５?１２２９?３５７?５５１?９７?１３０??１１２２?１２０６?３２９?５７４?９８?１２１??１１２６?１１４０?３３７?５７０?９９?１２０??結合上表，由下圖可以看出，醫(yī)院各個崗位人員數(shù)均保持上升趨勢。??

【參考文獻】：
期刊論文
[1]新設混合所有制醫(yī)院的管理體制與運行機制實證研究[J]. 陳萬春,陳宏,魏新剛,王國棟,徐顯鳳,王琳,李笑巖,李競,侯仲茹,王敬賢.  中國衛(wèi)生經濟. 2016(12)
[2]我國公立醫(yī)院混合所有制可行性探討[J]. 李衛(wèi)平,江蒙喜.  中國衛(wèi)生政策研究. 2016(06)
[3]我國公立醫(yī)院混合所有制改革述評[J]. 馬進,危鳳卿,袁素維,劉雯薇.  中國醫(yī)院管理. 2016(06)
[4]我國混合所有制醫(yī)療機構典型辦醫(yī)模式研究[J]. 危鳳卿,袁素維,劉雯薇,馬進.  中國醫(yī)院管理. 2016(06)
[5]新醫(yī)改背景下混合所有制醫(yī)院相關問題探討[J]. 趙大仁,何思長,孫渤星,劉志會,張瑞華.  衛(wèi)生經濟研究. 2016(03)
[6]基于委托代理理論提升公立醫(yī)院綜合績效的法人治理改革設計[J]. 熊季霞,蘇曉燕.  中國衛(wèi)生事業(yè)管理. 2016(02)
[7]社會資本辦醫(yī)模式分類研究[J]. 孫熹,杜杏利,高歡,王留明,陳安民.  中國衛(wèi)生經濟. 2015(09)
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[10]醫(yī)療服務供給的公私合作伙伴關系模式探討[J]. 戴悅,孫虹,周麗.  中南大學學報(醫(yī)學版). 2015(02)

博士論文
[1]我國混合所有制醫(yī)院發(fā)展模式研究[D]. 張鳳帆.華中科技大學 2016
[2]混合所有制醫(yī)療機構股權結構的研究[D]. 林凱程.南方醫(yī)科大學 2016
[3]中國混合所有制企業(yè)國有產權管理研究[D]. 謝軍.武漢理工大學 2013
[4]社會資本研究[D]. 楊東柱.中共中央黨校 2009
[5]我國公立醫(yī)院法人治理及其路徑研究[D]. 李文敏.華中科技大學 2009

碩士論文
[1]我國政府在PPP模式監(jiān)管中的問題研究[D]. 薩奇日.吉林大學 2016
[2]新醫(yī)改下社會資本辦醫(yī)研究[D]. 趙濤.天津大學 2016
[3]社會資本參與公立醫(yī)院改制：模式、風險與路徑選擇[D]. 張遠妮.南方醫(yī)科大學 2015
[4]我國醫(yī)療衛(wèi)生服務公私合作研究[D]. 宋元超.長安大學 2015
[5]我國公共服務公私合作供給中的困境與對策研究[D]. 楊繼紅.中央民族大學 2012
[6]社會資本舉辦醫(yī)療機構：發(fā)展與挑戰(zhàn)[D]. 朱煒.浙江大學 2012



本文編號：3052391