隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展壯大,民營醫(yī)院與公立醫(yī)院一樣,已經一起成為人民群眾看病就醫(yī)的重要選擇對象。但醫(yī)療衛(wèi)生市場日趨競爭激烈的形勢在不斷加強,各地的民營醫(yī)院普遍多而不強。民營醫(yī)院要想在競爭激烈的醫(yī)療衛(wèi)生領域立于不敗之地,其核心戰(zhàn)略應該是實施有效的人力資源激勵措施。醫(yī)務人員是每個醫(yī)院的核心資源,民營醫(yī)院要想在競爭激烈的醫(yī)療市場站穩(wěn)腳跟,首先應當采取恰當有效的激勵措施,充分調動醫(yī)務人員的工作積極性和主動性,為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展注入不竭的動力。本文選題HY民營醫(yī)院醫(yī)務人員的激勵優(yōu)化研究,旨在分析民營醫(yī)院中醫(yī)務人員在激勵方面存在的問題及其原因,提出改進民營醫(yī)院醫(yī)務人員激勵措施的相應對策,以期為民營醫(yī)院乃至醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進一步成長發(fā)展乃至壯大提供積極建言、決策參考與有效支撐。本文以HY民營醫(yī)院為例,首先梳理了國內外醫(yī)務人員在激勵方面的相關研究成果,在此基礎上,確定了研究內容和研究方法,闡述了人力資源管理中激勵的相關理論,以及對醫(yī)務人員特征和激勵的研究綜述,通過對HY民營醫(yī)院人力資源管理中激勵的現狀描述,運用文獻搜索、訪談和問卷調查的研究方法,重點分析了HY民營醫(yī)院在醫(yī)務人員激勵方面存在的問題。在... 

【文章來源】：安徽財經大學安徽省

【文章頁數】：49 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和研究意義
    第二節(jié) 國內外相關研究現狀述評
        一、國外相關研究現狀
        二、國內相關研究現狀
    第三節(jié) 研究內容和研究方法
        一、研究內容
        二、研究方法
第二章 概念界定及相關理論
    第一節(jié) 激勵的基本理論
        一、需要層次理論
        二、期望理論
        三、公平理論
    第二節(jié) 員工激勵的相關理論
        一、員工的職業(yè)發(fā)展理論
        二、組織文化建設理論
    第三節(jié) 醫(yī)務人員激勵的相關研究
        一、醫(yī)務人員的特征分析
        二、醫(yī)務人員的激勵研究簡述
第三章 HY民營醫(yī)院醫(yī)務人員激勵現狀
    第一節(jié) HY民營醫(yī)院概況
        一、HY民營醫(yī)院簡介
        二、HY民營醫(yī)院的組織結構
        三、HY民營醫(yī)院的人力資源配置
    第二節(jié) HY民營醫(yī)院醫(yī)務人員的激勵概況
        一、物質經濟激勵
        二、職業(yè)發(fā)展激勵
        三、精神情感激勵
第四章 HY民營醫(yī)院醫(yī)務人員激勵存在的問題和原因分析
    第一節(jié) HY民營醫(yī)院醫(yī)務人員的滿意度調查
        一、調查的目的和思路
        二、問卷的設計和發(fā)放
        三、調查結果分析
    第二節(jié) HY民營醫(yī)院醫(yī)務人員激勵存在的問題
        一、物質經濟激勵的結構設置不合理
        二、績效考核機制不夠合理
        三、醫(yī)務人員的職業(yè)發(fā)展受到限制
        四、醫(yī)院文化建設缺失
    第三節(jié) 對存在問題的原因分析
        一、人力資源管理工作缺乏遠景規(guī)劃
        二、管理層對醫(yī)務人員的激勵問題缺乏認識
        三、缺少對醫(yī)務人員職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃管理
        四、醫(yī)院文化建設的觀念落后
第五章 HY民營醫(yī)院醫(yī)務人員激勵的優(yōu)化建議和保障措施
    第一節(jié) HY民營醫(yī)院醫(yī)務人員激勵的優(yōu)化建議
        一、建立健全適宜的人力資源規(guī)劃工作
        二、建立對不同層級醫(yī)務人員的激勵機制
        三、實施科學的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
        四、加強富有向心力的醫(yī)院文化建設
    第二節(jié) HY民營醫(yī)院醫(yī)務人員激勵優(yōu)化的保障措施
        一、管理層高度重視人力資源的長遠發(fā)展理念
        二、加強確保激勵優(yōu)化措施順利實施的制度建設
        三、加強確保激勵優(yōu)化措施順利實施的組織保障
第六章 結論和展望
    第一節(jié) 研究結論
    第二節(jié) 研究展望
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3048394