發(fā)布時間：2021-01-31 13:09

　　本文通過闡述精細化成本化管理在醫(yī)院成本核算中的意義,分析了新制度下醫(yī)院成本核算中存在的問題,針對部分公立醫(yī)院成本觀念不強、人員素質(zhì)不高、考核機制不健全和信息化滯后等問題,明確了精細化成本管理應(yīng)采取的措施和方法,為提高醫(yī)院經(jīng)濟管理水平提供了新的思路,推動公立醫(yī)院長期穩(wěn)定、健康可持續(xù)發(fā)展。 

【文章來源】：行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù). 2020,(18)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、醫(yī)院實施精細化成本管理的意義
    1. 精細化成本管理是適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理的必然要求
    2. 精細化成本管理可以改變粗放的成本管理模式
    3. 精細化成本管理可以量化綜合考核目標
    4. 精細化管理成本可以使醫(yī)療資源實現(xiàn)優(yōu)化配置
二、公立醫(yī)院成本管理面臨的問題
    1. 成本管理觀念不強
    2. 成本核算人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不強
    3. 成本考核機制不健全
    4. 信息化系統(tǒng)建設(shè)滯后
三、公立醫(yī)院成本精細化管理策略
    1. 樹立成本精細化管理的全員意識
    2. 提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)
    3. 建立科學(xué)的成本考核評價機制
    4. 建設(shè)適合成本管理精細化要求的服務(wù)平臺
四、結(jié)語



本文編號：3010933