2017年4月8日,北京地區(qū)開始實施公立醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)藥分開綜合改革,2019年6月15日開始實施醫(yī)耗聯(lián)動綜合改革,實施醫(yī)改引起的醫(yī)院資金缺口由服務(wù)價格調(diào)整、財政補助和醫(yī)院共同承擔(dān),這就對公立醫(yī)院的運營提出了更高的要求。昂貴的醫(yī)療設(shè)備增加了醫(yī)院的運營成本,先進的醫(yī)療設(shè)備既是醫(yī)院發(fā)展的動力,也是醫(yī)院發(fā)展的負擔(dān)。某三甲醫(yī)院依托HRP平臺,對固定資產(chǎn)全生命周期管理流程實施再造,提高了固定資產(chǎn)管理效率和資金使用效益,進而提高了醫(yī)院為患者提供服務(wù)的能力和市場競爭力,初步實現(xiàn)新醫(yī)改相關(guān)目標(biāo)。 

【文章來源】：時代金融. 2020,(26)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、固定資產(chǎn)全生命周期管理流程再造必要性分析
    （一）新醫(yī)改對固定資產(chǎn)管理提出新要求
    （二）當(dāng)前固定資產(chǎn)管理存在的弊端
        1.人員缺乏專業(yè)勝任能力。
        2.固定資產(chǎn)入賬滯后。
        3.存在設(shè)備配置不科學(xué)問題。
二、醫(yī)院為實施固定資產(chǎn)全生命周期管理所采取的措施
    （一）實現(xiàn)不相容職務(wù)分離,加強人員培訓(xùn)
    （二）進行信息集成,實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享
    （三）進行資產(chǎn)績效評價
    （四）進行醫(yī)療設(shè)備共享與調(diào)配
三、固定資產(chǎn)全生命周期管理流程再造
    （一）設(shè)備預(yù)算
    （二）設(shè)備采購
    （三）合同簽訂
    （四）設(shè)備調(diào)撥
    （五）設(shè)備報廢
    （六）設(shè)備績效評價
四、小結(jié)


【參考文獻】：
期刊論文
[1]新醫(yī)改形勢下醫(yī)療設(shè)備科間共享運營模式的探討[J]. 莊英,彭芳.  中國衛(wèi)生標(biāo)準管理. 2018(09)
[2]基于HRP建立醫(yī)院固定資產(chǎn)精細化管理系統(tǒng)[J]. 韓斌斌.  中國數(shù)字醫(yī)學(xué). 2017(03)
[3]基于HRP構(gòu)建醫(yī)院固定資產(chǎn)全生命周期管理體系[J]. 閆華,郝梅,劉帆,武亞琴,陳思宇,王力華,王杉.  中國醫(yī)院管理. 2015(04)
[4]新醫(yī)改背景下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理應(yīng)用研究[J]. 雷志勤,徐靜.  中國衛(wèi)生經(jīng)濟. 2014(04)
[5]HRP架構(gòu)下醫(yī)院固定資產(chǎn)盤點系統(tǒng)建設(shè)與完善——基于北京大學(xué)人民醫(yī)院實踐[J]. 彭丹丹,張蓓,閆華,李黎,沈晨陽,李澍,王杉,劉帆.  中國醫(yī)療設(shè)備. 2013(04)



本文編號：3005750