從公立醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)和科主任兩類不同管理者角度出發(fā),設(shè)計(jì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)分析平臺(tái)的模塊和具體內(nèi)容、指標(biāo)。將醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效融合,打破數(shù)據(jù)孤島,建立數(shù)據(jù)中心,深入挖掘分析,可以提高財(cái)務(wù)分析的精確性、有效性和及時(shí)性,真正做到為醫(yī)院決策者提供數(shù)據(jù)支持。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì). 2020,39(03)北大核心

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【文章目錄】：
1 研究意義
    1.1 是現(xiàn)代醫(yī)院精細(xì)化管理的需要
    1.2 是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理的需要
        1.2.1 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已無(wú)法滿足現(xiàn)代醫(yī)院管理的需要。
        1.2.2 現(xiàn)代醫(yī)院管理已經(jīng)不滿足于進(jìn)行事后管理。
        1.2.3 財(cái)務(wù)分析新變化。
    1.3 是“業(yè)財(cái)融合”的需要
2 基礎(chǔ)與原則
    2.1 組織機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)
    2.2 設(shè)計(jì)原則
        2.2.1 可視化原則。
        2.2.2 關(guān)聯(lián)化原則。
        2.2.3 全面化原則。
3 構(gòu)架設(shè)計(jì)
    3.1 院領(lǐng)導(dǎo)決策支持平臺(tái)
        3.1.1 設(shè)計(jì)目的。
        3.1.2 模塊設(shè)置。
    3.2 科主任決策分析平臺(tái)
        3.2.1 設(shè)計(jì)目的。
        3.2.2模塊設(shè)置。
4 實(shí)踐應(yīng)用
    4.1 科室首頁(yè)信息模塊
    4.2 材料使用分析模塊
    4.3 科室成本分析模塊
5 應(yīng)用總結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]業(yè)財(cái)融合在醫(yī)院中的運(yùn)用研究[J]. 吳玉清.  中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì). 2018(06)
[2]加深公立醫(yī)院業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合提升財(cái)務(wù)管理水平[J]. 張勝.  中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì). 2018(04)
[3]大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理探討[J]. 繆飛翔,馬瑾輝.  經(jīng)濟(jì)師. 2018(02)
[4]大數(shù)據(jù)時(shí)代與企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型[J]. 王志權(quán).  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2014(06)



本文編號(hào)：2979702