習近平同志在黨的十九大報告中提出“實施健康中國戰(zhàn)略”,報告中明確提出要繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,健全現代醫(yī)院管理制度。鞏固公立醫(yī)院全面取消“以藥補醫(yī)”成果,建立符合行業(yè)特點的人事薪酬制度。在此新醫(yī)改大背景下,BF醫(yī)院是一所國有企業(yè)所屬的全資醫(yī)院,隸屬企業(yè),因此沒有政府財政撥款,沒有事業(yè)編制,醫(yī)院要像企業(yè)一樣自負盈虧,并且每年還要完成母公司下達的盈利指標;但因為是國有企業(yè)所屬的全資醫(yī)院,國有企業(yè)醫(yī)院又具有公益性質,列入公立醫(yī)院管理,并且一直還比普通市政公立醫(yī)院多承擔著所屬轄區(qū)政府的傳染病救治、預防保健等部分公共衛(wèi)生工作,比普通的公立醫(yī)院承擔的社會責任還多,又與民辦醫(yī)院本質不同。這使國有企業(yè)醫(yī)院在市場競爭中本來就處于弱勢的地位,在國家新醫(yī)改的大勢下,國有企業(yè)醫(yī)院的收入大幅縮水,又沒有財政撥款,經營環(huán)境更進一步惡化。因此,不斷完善國有企業(yè)醫(yī)院績效考核體系,尤其是優(yōu)化醫(yī)護人員的績效考核體系,是國有企業(yè)醫(yī)院生存和發(fā)展的必經之路。只有國有企業(yè)醫(yī)院不斷優(yōu)化醫(yī)護人員的績效考核體系,不斷激發(fā)醫(yī)護人員的工作積極性,和不斷提高醫(yī)護人員改善醫(yī)療服務質量的內生動力,才能持續(xù)提高診療技術水平和醫(yī)療服務水平,形成品... 

【文章來源】：內蒙古工業(yè)大學內蒙古自治區(qū)

【文章頁數】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內研究綜述
        1.2.3 總結與思考
    1.3 研究內容與框架
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻分析法
        1.4.2 實證研究法
    1.5 創(chuàng)新點與特色
第二章 理論綜述
    2.1 績效與績效考核概念的界定
        2.1.1 績效的涵義
        2.1.2 績效考核的涵義
    2.2 績效考核的傳統(tǒng)方法
        2.2.1 關鍵指標考核法
        2.2.2 平衡計分卡法
        2.2.3 目標管理法
        2.2.4 360度考核法
    2.3 RBRVS方法
        2.3.1 RBRVS方法概述
        2.3.2 RBRVS方法的中國本土化
第三章 BF醫(yī)院醫(yī)護人員績效考核體系的現狀、問題與原因分析
    3.1 BF醫(yī)院概況
        3.1.1 BF醫(yī)院的基本情況
        3.1.2 BF醫(yī)院的人力資源情況
        3.1.3 BF醫(yī)院的組織架構
    3.2 BF醫(yī)院醫(yī)護人員績效考核體系的現狀
        3.2.1 現行績效考核體系的發(fā)展歷程
        3.2.2 現行績效考核體系考核主體與周期
        3.2.3 現行績效考核體系考核方案與原則
        3.2.4 現行績效考核方案的應用
    3.3 新醫(yī)改下BF醫(yī)院醫(yī)護人員績效考核體系存在的問題
        3.3.1 現行績效考核體系已不適應新醫(yī)改政策的人事薪酬制度要求
        3.3.2 現行績效考核體系中的以藥養(yǎng)醫(yī)模式不符合新醫(yī)改政策要求
        3.3.3 現行績效考核體系缺乏新醫(yī)改政策要求的按質考核內容
        3.3.4 現行績效考核體系體現醫(yī)護人員勞動價值的收入占比過低
        3.3.5 以收支結余為核心的趨利思維不符合新醫(yī)改政策要求
        3.3.6 現行績效考核體系無法使BF醫(yī)院在新醫(yī)改大勢下健康發(fā)展
    3.4 BF醫(yī)院醫(yī)護人員績效考核體系存在問題的原因分析
        3.4.1 現行績效考核體系中違反了新醫(yī)改人事薪酬制度要求
        3.4.2 以藥養(yǎng)醫(yī)模式是新醫(yī)改前公立醫(yī)院普遍的發(fā)展模式
        3.4.3 BF醫(yī)院國有企業(yè)的屬性使其更追逐盈利
        3.4.4 現行績效考核體系未能反映資源投入情況
        3.4.5 BF醫(yī)院受母集團的績效考核體系的影響較大
第四章 基于新醫(yī)改下的BF醫(yī)院醫(yī)護人員績效考核體系設計
    4.1 基于新醫(yī)改下的醫(yī)護人員績效考核體系設計的目的
    4.2 基于新醫(yī)改下的醫(yī)護人員績效考核體系設計的原則
    4.3 基于新醫(yī)改下的醫(yī)護人員績效考核體系設計的準備
        4.3.1 建立績效考核體系設計領導小組和專項組
        4.3.2 制定績效考核體系設計計劃
        4.3.3 開展績效考核體系設計面談與溝通
    4.4 基于新醫(yī)改下的醫(yī)護人員績效考核體系設計的內容
        4.4.1 績效考核方案框架設計
        4.4.2 績效考核流程的設計
        4.4.3 績效考核體系方案設計
        4.4.4 績效考核方案執(zhí)行的督查網絡設計
        4.4.5 績效獎金分配設計
第五章 BF醫(yī)院醫(yī)護人員績效考核體系設計的實施保障
    5.1 提升醫(yī)院管理層的重視程度與科學管理能力
    5.2 切實做好醫(yī)院績效考核設計的組織保障工作
    5.3 系統(tǒng)開展醫(yī)院績效考核設計的培訓和宣傳
    5.4 加強醫(yī)院績效考核設計的過程控制與管理
    5.5 重視醫(yī)院績效考核設計效果分析、申訴與反饋
結論與展望
參考文獻
致謝



本文編號：2963564