面對著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制的一系列改革,以及醫(yī)院財務(wù)制度的不斷完善與日益規(guī)范,公立醫(yī)院的管理在此環(huán)境中迎來了一輪又一輪的挑戰(zhàn)。為了擺脫困境,提高管理水平,以加強成本控制打破窘境成為了一部分管理者的新思路�；诖�,本篇文章先是探討了公立醫(yī)院成本控制的特殊性和緊迫性,意在說明當(dāng)前環(huán)境下公立醫(yī)院成本控制的重要性,再分析了公立醫(yī)院成本控制的現(xiàn)狀,意在說明當(dāng)前公立醫(yī)院成本控制的情況并不樂觀,需要進(jìn)一步的優(yōu)化和加強,最后從事前、事中、事后三個過程尋找切入點,提出了加強公立醫(yī)院成本控制的措施,意在說明只要醫(yī)院全體人員有足夠的成本控制意識,改善公立醫(yī)院成本控制環(huán)境是有路徑的。 

【文章來源】：財會學(xué)習(xí). 2020年21期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、公立醫(yī)院成本控制的特殊性與緊迫性
    （一）特殊性
    （二）緊迫性
二、公立醫(yī)院成本控制現(xiàn)狀分析
    （一）評價標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范難以統(tǒng)一,增大了成本控制的難度
    （二）對各個臨床科室的成本控制不夠重視
    （三）新醫(yī)療環(huán)境下,成本控制方法有待創(chuàng)新
    （四）缺乏對成本控制的事后分析和總結(jié)
三、公立醫(yī)院加強成本控制的措施
    （一）事前:嚴(yán)格全面預(yù)算管理,并將數(shù)據(jù)與成本控制共享
    （二）事中:細(xì)化成本形成過程的控制,深入日�？刂�,強化現(xiàn)場控制
        1.適當(dāng)增加直接成本,有效控制變動成本
        2.將醫(yī)護(hù)人員列為成本控制的主力軍
        3.優(yōu)化醫(yī)療流程,創(chuàng)新成本控制辦法
    （三）事后:重視成本分析,將成本考核與醫(yī)護(hù)人員績效掛鉤
結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]醫(yī)改背景下公立醫(yī)院成本精細(xì)化管理策略研究[J]. 王莉.  納稅. 2020(03)
[2]公立醫(yī)院成本管控問題探討[J]. 鄭立定.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2019(30)
[3]新醫(yī)改背景下加強公立醫(yī)院成本管理研究[J]. 王亞杰.  商訊. 2019(22)
[4]公立醫(yī)院加強成本管理研究[J]. 任亞娟.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2019(11)



本文編號：2925995