北京市某三甲?漆t(yī)院人力資源現(xiàn)狀分析
發(fā)布時間:2020-12-17 08:11
目的:對北京市某三甲?漆t(yī)院人力資源其構(gòu)成情況進行橫向和縱向?qū)Ρ确治?了解該醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀及其發(fā)展中存在的問題。方法:分別計算該醫(yī)院各類人力資源絕對數(shù)、構(gòu)成比、年均增長速度,并對該醫(yī)院的人力資源數(shù)據(jù)與北京市三級?漆t(yī)院的平均水平進行對比分析。結(jié)果:2012-2018年醫(yī)院在崗職工總數(shù)年均增長0.63%,診療人次數(shù)年均增長5.42%,北京市三級?漆t(yī)院平均在崗職工總數(shù)年均增長-6.21%。結(jié)論:醫(yī)院人員數(shù)量穩(wěn)步上升,人員數(shù)量達到三級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)且高于北京市平均水平,但人員結(jié)構(gòu)不合理,建議加大青年人才比例,加強人力資源監(jiān)督管理。
【文章來源】:中國醫(yī)院. 2020年07期
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
1 資料與方法
1.1 資料來源
1.2 方法
1.3 統(tǒng)計學(xué)分析
2 A醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀
3 近年來A醫(yī)院人力資源變化情況
4 A醫(yī)院人力資源情況與北京市平均水平對比
5 討論及建議
5.1 人員數(shù)量穩(wěn)步上升,達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)
5.2 人員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化
5.3 建議進一步加大青年人才的引進和培養(yǎng)
5.4 建立動態(tài)的人力資源監(jiān)管機制
【參考文獻】:
期刊論文
[1]基層醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀及應(yīng)對建議評價[J]. 周曉紅. 遼寧經(jīng)濟. 2019(08)
[2]基于SWOT分析法的某公立醫(yī)院人力資源管理策略研究[J]. 夏志強. 中國醫(yī)院. 2019(08)
[3]我國醫(yī)院人力資源信息化管理的現(xiàn)狀及對策[J]. 劉軍成. 人才資源開發(fā). 2019(02)
[4]新醫(yī)改形勢下醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀及對策分析[J]. 王軼. 經(jīng)濟師. 2018(05)
[5]醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀及對策分析[J]. 佟鑰. 中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè). 2018(12)
[6]新形勢下醫(yī)院人力資源管理分析[J]. 王楠. 智慧健康. 2017(13)
本文編號:2921715
【文章來源】:中國醫(yī)院. 2020年07期
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
1 資料與方法
1.1 資料來源
1.2 方法
1.3 統(tǒng)計學(xué)分析
2 A醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀
3 近年來A醫(yī)院人力資源變化情況
4 A醫(yī)院人力資源情況與北京市平均水平對比
5 討論及建議
5.1 人員數(shù)量穩(wěn)步上升,達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)
5.2 人員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化
5.3 建議進一步加大青年人才的引進和培養(yǎng)
5.4 建立動態(tài)的人力資源監(jiān)管機制
【參考文獻】:
期刊論文
[1]基層醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀及應(yīng)對建議評價[J]. 周曉紅. 遼寧經(jīng)濟. 2019(08)
[2]基于SWOT分析法的某公立醫(yī)院人力資源管理策略研究[J]. 夏志強. 中國醫(yī)院. 2019(08)
[3]我國醫(yī)院人力資源信息化管理的現(xiàn)狀及對策[J]. 劉軍成. 人才資源開發(fā). 2019(02)
[4]新醫(yī)改形勢下醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀及對策分析[J]. 王軼. 經(jīng)濟師. 2018(05)
[5]醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀及對策分析[J]. 佟鑰. 中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè). 2018(12)
[6]新形勢下醫(yī)院人力資源管理分析[J]. 王楠. 智慧健康. 2017(13)
本文編號:2921715
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