隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,信息化建設(shè)已成為當(dāng)今現(xiàn)代醫(yī)院管理繞不開的門檻。從最初的手工記賬到后來的單機(jī)版財務(wù)軟件,接著發(fā)展為可以連接服務(wù)器的局域網(wǎng)財務(wù)軟件,再到網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件,一直延伸到可以鏈接多個模塊的財務(wù)軟件平臺——HRP項目(企業(yè)稱為"ERP項目"),讓醫(yī)療集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財務(wù)共享成為可能�？僧�(dāng)我們的財務(wù)系統(tǒng)與HIS系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)對接后,形成了大量的數(shù)據(jù),面對"信息轟炸",我們?nèi)绾文艹槔O剝絲,建設(shè)醫(yī)療集團(tuán)的財務(wù)共享中心呢?本文就這一問題進(jìn)行探討。 

【文章來源】：財會學(xué)習(xí). 2020年21期 第32-33頁

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、民營醫(yī)療集團(tuán)建立財務(wù)共享中心的背景
二、前提條件
    第一,必須要有統(tǒng)一的系統(tǒng)支持。
    第二,需要對集團(tuán)和各醫(yī)院的財務(wù)部門組織架構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計。
    第三,財務(wù)共享中心獨(dú)立核算,具有良好的“性價比”優(yōu)勢。
    第四,需要集團(tuán)各部門中高層管理人員以及財務(wù)人員的理解和支持。
三、需要注意的事項
四、案例分享
    （一）某醫(yī)療集團(tuán)擬通過HRP項目建設(shè)財務(wù)共享中心,具體目標(biāo)如下
    （二）工作量統(tǒng)計
    （三）項目成果總結(jié)
    （四）項目實(shí)施經(jīng)驗與總結(jié)
結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享建設(shè)實(shí)踐探索[J]. 胡海燕.  冶金財會. 2020(04)
[2]淺議大型企業(yè)集團(tuán)資金集中管理[J]. 張帥,劉贊.  現(xiàn)代商業(yè). 2012(14)



本文編號：2906705