目的:探索并實(shí)施公立三甲醫(yī)院設(shè)置臨床科室專科運(yùn)營助理,促進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化管理。方法:從組織設(shè)置、職責(zé)分工、工作機(jī)制、人員選拔、能力培養(yǎng)、考核評價(jià)等方面著手,通過部門重組,明確�？七\(yùn)營助理崗位職責(zé),全方位提升運(yùn)營助理綜合素質(zhì)。結(jié)果:通過在臨床科室設(shè)置�？七\(yùn)營助理,培養(yǎng)專業(yè)運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì),評估醫(yī)療資源、優(yōu)化項(xiàng)目流程,實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院管理水平和運(yùn)營效率的提升。結(jié)論:�？七\(yùn)營助理的設(shè)置,有效推進(jìn)了公立醫(yī)院精細(xì)化、專業(yè)化管理。 

【文章來源】：江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2020年08期 第1021-1023頁

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

運(yùn)營質(zhì)量管理處組織架構(gòu)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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