通過將三支柱管理體系引入醫(yī)院人資管理系統(tǒng),不僅能夠?qū)崿F(xiàn)促進人資管理工作的實際效率獲得提升,與此同時,還能使醫(yī)院的勞動力成本得到有效降低。從現(xiàn)實的角度來講,醫(yī)院在實際運用三支柱管理體系開展人力資源管理工作的過程中也出現(xiàn)了一系列的問題,導(dǎo)致了在應(yīng)用此種模式的過程中,人資管理的實際效果并沒有得到充分的發(fā)揮。因此,在本次研究中,一方面探討了三支柱管理體系在醫(yī)院中的應(yīng)用優(yōu)勢,另一方面探討了該體系構(gòu)建的方式,并希望能夠以此來真正實現(xiàn)推進醫(yī)院人力資源管理的實際性效果,充分發(fā)揮出三支柱管理體系的積極效益。 

【文章來源】：人力資源. 2020年16期 第12-13頁

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
三支柱管理體系在醫(yī)院中的應(yīng)用優(yōu)勢
三支柱管理體系建立的策略
    ●領(lǐng)導(dǎo)者需主動轉(zhuǎn)變自身思想認(rèn)識
    ●依據(jù)新型人力資源管理模式需求進行人才培養(yǎng)
    ●三支柱管理體系提供必要的外部條件支撐
    ●三支柱管理體系加大相互溝通交流力度



本文編號：2898826