績效分配作為醫(yī)院管理活動的重要組成部分,對醫(yī)院的發(fā)展具有重要意義。本文以江西某醫(yī)院為例,闡述了該院結(jié)合新醫(yī)改的要求,綜合考慮RBRVS、DRGs、崗位績效以及質(zhì)量控制四個方面,建立了以醫(yī)院發(fā)展目標為價值管理導(dǎo)向的醫(yī)師績效分配新模式。 

【文章來源】：財會學(xué)習(xí). 2020年23期 第157-158頁

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、改革前醫(yī)院績效分配方案狀況
二、醫(yī)院績效分配改革實施過程
三、醫(yī)師績效分配模式新探索
    （一）RBRVS點值本土化
    （二）DRGs指標評價病區(qū)醫(yī)療服務(wù)水平
    （三）多方面評價科室運營能力
四、醫(yī)師績效分配新模式改革成效
結(jié)語



本文編號：2898568